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[  修改时间:2017/9/13 15:20:40  浏览次数:2386]
 

浅谈预防施工质量问题和质量事故的手段
   

    从最近几年的施工情况看,很多工程质量不达标后出现的返修、加固、补强等相关质量问题,这些造成了器材、能源、资金等各项资源的浪费,使得工程项目难以创造应有的价值。科学技术的不断发展使得人们对建筑的要求更加严格,建筑工程质量得到了人们的高度重视。面对这一新时期,积极创建良好的工程质量管理制度则变得格外重要。
一、完善施工前的准备工作
    1、完善施工方案的编制
    施工方案是整个建筑工程的指引,没有科学的工程方案作为参照,整个施工作业是难以完成的。在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等。而工程项目实施方案的有效性直接影响了工程项目的施工质量,这对于建筑工程而言是最核心的部分。在编制设计方案时必须把施工工艺及施工技术作为重点参考,对于存在的施工难题、经济效益等问题,需在方案设计环节给予正确控制与指导,只有全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施,才能创造良好的工程质量。
    2、完善施工现场的设备管理
    机械设备是建筑工程必须具备的作业工具,其能够完成许多人工无法处理的施工问题。第一,保证设备运用正常、有效,这是机械管理的核心内容。对于使用到的机械设备,操作者必须要熟悉其具体的使用性能、操作标准、控制方式等等,若对于设备的操作准则要求未能全面掌握则进行操作施工,则造成的问题将越来越多,给工程施工带来了巨大的阻碍。这就需要工程单位定期对操作人员加以培训,提高其专业的操作技能,对于机械设备能够及时调控操作。第二,定期搞好设备维修,这是机械管理的基本要求。当一天操作任务完成后需安排专业人员对设备清理维护,其能够对设备的工作效率起到很大的促进作用。我们必须要结合设备的实际情况,综合采取清洁、润滑、紧固、调整等措施,对设备加以全面维护调整,使设备的使用时间更长。
    3、控制建筑材料质量
    材料是构成完整建筑的基础,没有高质量的材料是无法达到预期建筑效果的。对材料质量的审核需要尽早进行控制,工程单位可积极搞好源头控制,选择专业的采购人员以把握好选购材料的质量,尽早鉴别出各种材料的优劣。而作为材料的生产厂家生产则要对材料准确标注信息,不得出现错误出售材料的问题。当材料被运输到施工现场后,其应当安排检查人员对合格证、性能表格等加以检查核对,出现异常问题需及时申报处理。尽可能对材料实施二次鉴定,查出不达标的材料一律不得使用。
    4、严格分包制度
    承包制度是目前整个建筑行业普遍采取的施工方式,这种形式主要是工程总承包商或主承包商将总包的工程项目,按专业性质或工程范围分包给若干个分包商。针对这一情况,我们必须组织主管部门、建设单位、监理单位共同考核承包商的实力,如:建设单位指定的分包商的承包能力,确保其有能力去担当施工责任。此外,还需要对分包商的资格文件、施工技术、机械设备等内容详细考核,对于其内部的施工人员应该达到从业资格要求,机械设备能力及施工经验等都是考核的重点。只有当这些指标都合格后,才能将工程交由分包商实施。

二、 完善施工中的质量管理
    1、开展技术交流
    技术交底对于建筑工程有着重要的意义,其主要作用在于保证参与项目施工的人员能够从多方面了解工程的要求,如:设计情况、结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等,为工程项目的设施做好足够的准备,这样才能保证项目操作达到理想的状态。技术交底是一项经常性的技术工作,有时需要根据工程项目的形式合理选择。项目经理根据施工进度,分阶段向工长及职能人员交底;工长在每项任务施工前,需对各个队伍组长交代清楚。技术必须参照多个方面内容,如:设计图纸、施工组计、质量检验、验收规范、操作工艺等,可根据需要结合图表、实样、现场示范操作等综合反映问题。
    2、完善工序的质量控制
  在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心,对每到施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程是由每道工序组成,每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等,控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作,从而准确把握好质量的控制点,结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。并且参照科学的质量体系、质量检查制度,对不同项目的施工工序给予改善,特别是针对工序中的关键的结果与位置重点改进。对于存在的不稳定因素,我们必须要预想其可能带来的不利影响,及时判断分析后实施预防措施,这样才能从根本上把问题得到解决,维持每个工序之间的持续结合。施工时需保证良好的工序交接,对程序内容及时讲述清楚,从根本上加强质量控制。
   3、加强成品保护
   施工过程中,对已完工的分部或分项工程,如不采取有效的措施进行保护,就会造成损伤,有些损伤难以恢复而成为永久性缺陷,从而严重影响工程质量。产品保护工作主要抓施工顺序和防护措施两个主要环节。按正确的施工流程组织施工,不颠倒工序,可防止后道工序损坏污染前道工序,如地下管道与基础工程配合进行施工,可避免基础完工后再打洞挖槽安装管道,影响质量和进度。通过采取提前防护、包裹、覆盖和局部堵塞等有效防护措施,防止可能发生的损伤、污染、堵塞。此外还必须加强对成品保护工作的检查。
    4、加大检查力度
    鉴于建筑工程施工的复杂性,在施工前期采取必要的准备措施能够保证操作秩序的顺利进行。工程技术、作业人员应该尽早达到施工现场,熟悉周围的环境,仔细研究工程图纸后,结合实际情况做好施工布置准备。而检查工作则是针对违章操作、设计违规、规范缺失等问题的提早发现,一旦检查出存在这类问题后必须要及时告知处理,避免给整个建筑施工造成质量损坏的影响。而对于工程的核心环节,则需定期实施检查审核处理,尽早发现建筑质量存在的问题,维持施工质量处于标准状态。
   5、控制施工环境
    环境因素对于建筑工程的影响是巨大的,且环境涉及到大自然的各个方面的因素。主要包括:气象、温度、湿度、空气流动、太阳光照等等,这些方面往往常会影响施工的质量;这就需要施工人员能够把握好各个工序的施工质量,以免破坏了下面施工的环境。另外,当工程施工处于温度过高、过低环境时也会给施工造成较大的影响,特别是严寒、炎热、梅雨等天气,工程单位必须要实施季节性施工保障策略,防止建筑物因温度过低因素造成冻害、干裂、冲刷等问题。工程单位领导需要做好责任管理制度,对施工现场的情况及时监督巡查,积极贯彻科学的施工现场管理制度,引导操作者文明施工,避免施工引起太多的污染问题,这也是降低工程成本消耗的有效措施之一。

三、完善事后验收
    当建筑工程施工结束后,需要对整个工程的质量进行验收,这是不可缺少的环节。工程验收包括了分部、分项工程及检验批的验收以及单位工程的验收。建筑工程施工结束后要安排质检员对建筑内部的各个位置情况审查,如:结构形式、材料安装、墙体构造等方面都是检查的重点工作,是保证建筑正常使用功能的要点。对于工程质量进行验收时,其重点在于对建筑工程中的各个组成构件性能进行验收,可要求专业的技术人员对建筑性能进行检测,保障建筑程参数指标达到标准后再正式投入运用。对出现不符合标准的建筑物需及时通知施工单位安排处理,结合施工图纸详细分析原因,再从根本上处理好建筑质量问题。
    另外,在建筑工程验收时要坚持按照竣工标准。由于建设工程项目门类很多,性能、条件和要求各异,因此土建工程、人防工程、桥梁工程、铁路建筑安装工程等都有相应的竣工标准。达不到竣工标准的工程,不能算竣工,也不能报请竣工质量核定和竣工验收。例如土建工程的竣工标准规定,凡生产性工程辅助公用设施及生活设施按照设计图纸、技术说明书、验收规范进行验收,工程质量符合各项要求,在工程内容上按规定全部施工完毕做完,内外抹灰完毕;建筑物、构筑物周围规定范围以内场地平整,障碍物清除,道路及水道畅通。对生活设施和住宅等工程除上述要求外,还要求水通、电通、道路通。

四、结语
    质量是建筑工程的根本,没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行,建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施,为整个建筑施工创造良好的条件。 建立健全施工质量管理体系,加强施工质量控制,就是为了预防施工质量问题和质量事故,在保证工程质量合格的基础上,不断提高工程质量。所以,所有施工质量控制的措施和方法,都是预防施工质量问题和质量事故的手段。

  

 

关于建筑工程项目的施工质量管理的思考

  一、前言
  作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用要求的工程产品.以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命.使用户遭受经济损失。此外.质量低劣还会带来其他的间接损失f如停工、降低使用功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响, 必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水平。
  二、影响建筑工程质量的因素
  (一)人的因素
  影响建筑质量管理的因素很多,但主要是“人、机、法、料、环等五项质量保障因素。任何形式的管理都离不开人的质量意识,而建筑工程质量更是以人为中心的生产活动而形成的,受到所有参加工程项目建设人员素质的影响,换句话说现场管理人员、作业人员和辅助人员是形成建筑工程质量的最主要因素。因此,项目质量管理的关键是建筑施工企业的高层管理者对人的重视,应将人才的弓I进、培养、考评和使用以战略发展的眼光进行定位,坚持以人为中心科学的管理,将人的工作切实落到实处,充分调动和激发全员的积极性、主动性和责任感,重视项目现场人员的思想素质和技术素质的提高,充分发挥其加强现场管理的主体作用,通过工程项目的实施过程不断发现、造就一批高素质的人才,使其逐步成为建筑施工企业质量管理的中坚力量,将人才培养变成为企业开拓建筑市场的前沿阵地。
  (二)材料因素
  建筑材料同样是主要构成整体工程质量的物质条件,材料质量是建筑产品质量的基础,(中华人民共和国建筑法)和(建筑工程质景管理条例)中明确要求用于建筑工程的材料、构配件、设备等必须符合设计要求和产品质量标准。建筑工程中材料使用约占总造价的70%,材料质量的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动。机械设备的正常磨损,都会给工程实体质量造成不同程度的质量问题:因此,建筑施工企业应加强对建筑材料的质量控制,以提高工程质量作为重要保证,同时强化对材料采购、检测、运输保险和使用的管理。影响材料质量的因素很多,如材料采购人员专业素质、职业道德和对工作的适应性、材料进场的检、试验制度的建立健全,材料现场的保管、保护和使用等,在科学技术高度发展的今天,材料的检、试验方法是非常科学、便利和可行的,只要在实际施工中严格执行有关标准要求,加强对材料采购保管人员的政治素质教育,是能保证建筑工程材料质量的。
  (三)技术方法
  建筑工程施工过程中技术方法使用的正确与否和环境的影响,也直接制约了工程质量管理的实现效果。如施工组织设计的全局性、施工方案的指导性、工艺流程的可行性、组织措施的必要性、检测手段的准确性等,往往很多工程项目由于施工方案考虑不周而拖延进度,影响质量,因此在制定和审核施工方案时,就必须依照技术、工艺、组织、经济,以及操作者等方面条件进行全盘综合考虑,确保技术上可行、工艺上先进、操作上方便、经济上合理和措施上得力。
  三、施工质量管理
  施工工序的质量控制最基本的内容是工序质量的控制.工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素,并消除制约因素.使工序质量控制在一定范围内,以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点,是现场质量控制的核心内容。
  (一)质量控制点的设置
  质量控制点的涉及面较广.根据工程特点,视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程,也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。总之.无论是操作、材料、机械设备、施工顺序、技术参数、自然条件、工程环境等,均可作为质量控制点来设置,主要是视其对质量特征影响的大小及危害程度而定。质量控制点设置的对象主要有以下几个:
  关键的分部分项工程。如剪力墙结构中的钢筋工程、大体积混凝土工程等;关键的工程部位。如民用建筑的卫生间,关键设备的设备基础及一些关键的隐蔽工程等;薄弱环节。即经常发生或容易发生质量问题的施工环节.或承包商施工质量控制无把握的环节。如一些常见的质量通病(渗、漏水问题);又如对新工艺、新材料.新技术的应用.由于建筑单位初次施工,缺乏经验.必须作为重点加以控制;关键工序。如混凝土浇筑中的振捣.它对浇筑质量影响很大,又如CFG桩的钻 L,对确保其施工质量至关重要;关键工序的关键质量特性。如混凝土的强度,回填土的含水量、灰缝的饱满度等;关键质量特性的关键因素。主要为人、材料、机械、环境和方法.如重型构件吊装的关键因素是人和机械,砌筑砂浆强度的关键是材料。(二)质量控制点的实施
  质量控制点设置后.要对质量控制点进行管理、实施,这样才能使质量控制点发挥其作用。在质量控制点的实施中应按如下要求进行:有计划地组织进行过程质量审核,对审核的内容、时间、频次、人员等作出具体的部署,每年一般不得少于两次;审查各接口部门的工作质量. 接口部门之间的衔接应其有连续性和稳定性;把质量控制点的设置及控制措施进行交底, 务必使相关人员真正了解.并树立以预防为主的思想,形成书面的质量控制的交底文件;质量管理人员要配合监理工程师在施工现场进行重点指导、检查、验收,对关键的质量控制点要进行旁站监理;严格要求操作人员按作业指导书进行认真操作,保证各环节的施工质量;按规定做好检查,认真记录检查结果,取得准确客观的第一手数据,形成书面的质量控制文件;
  (三)施工过程中的质量检查
  施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质量事故的发生。因此,质量控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面:
  严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机械配备合理,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。
  实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制”充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序,做好自检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施Z原则, 这样一环扣一环,环环不放松,以工序质量确保工程质量。
  成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责成品保护工作。
  结束语
  建筑施工企业应以提高整体质量管理水平为突破口,通过科学技术进步、全面质量管理,加强各级人员素质教育、提高质量管理水平和鼓励重视新技术、新工艺、新材料、新设备的应用,在实行项目经理责任制的前提下,将项目与企业签订承包合同中的目标责任进行分解落实,把质量管理中的责、权、利细化到各分部、分项工程,有效地将项目质量责任制落到实处。同时,在施工的全过程中,建立符合技术要求的工艺流程质量标准、操作规程,建立严格的考核制度,不断改进和提高施工技术和工艺水平,建立健全项目质量保证体系和质量责任制。质量是企业发展的生命之源,我相信建筑施工企业良好的质量管理水平也将给自身的经济效益、社会效益带来不可估量的回报。
 

 


建筑装饰工程施工质量及管理措施研究
      摘要:本文结合多年来建筑装饰工程施工管理经验,针对目前装饰施工中普遍存在的质量问题进行了深入分析,研究提出了强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施。
   关键词:建筑装饰工程;施工质量;管理措施
   随着经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,人们从单纯的物质生活中解脱出来,开始追求健康、舒适、美观、富有个性的物质文化生活,这就给建筑装饰工程质量提出了更高的要求。笔者结合多年来的建筑装饰工程施工管理经验,针对目前存在于装饰施工中普遍存在的一些质量问题进行了深入分析,并由此提出了一些强化建筑装饰工程质量的一些意见与措施,供大家参考。
   1.目前建筑装饰工程存在的质量问题分析
   虽然我国建筑装饰行业发展较快,但行业内部存在的诸多问题制约了行业的可持续发展,这些问题如不能及时解决,势必会影响行业的持续健康发展。
   一是装饰装修市场秩序较乱,市场主体经营行为不规范。由于大量不合法经营企业进入市场,企业之间互相杀价,业务过程中给予回扣等不当竞争现象相当严重,使规范经营的企业受到损害。
   二是借用资质、层层转包的现象比较普遍,施工质量难以保证。在招投标和承接工程项目中大量存在借用资质以及层层转包的现象,导致大量工程项目由无资质、技术力量差的企业承接,施工质量难以得到保证。
   三是建筑装饰行业从业人员队伍虽然庞大,但整体文化水平低,技术素质较差,其中装饰设计人员接受正规专业训练的人数较少,有专业技术职称的人数甚少,技术力量薄弱。
   四是资源浪费和环保问题突出。建筑装饰工程大量使用天然材料,属于资源消耗性行业。由于材料生产技术装备差,施工技术水平低,设计、施工的标准化程度低,造成水、能源、木材等资源的利用率低,资源浪费严重。同时,当前装饰装修的传统施工方法和使用的材料,环境的亲和性差,科技含量低,施工现场产生的噪音、粉尘等污染物和工程垃圾较多,对环保产生较大的负面影响。装饰装修工程设计不合理,材料、设备、设施选型不科学,造成建筑物的使用成本高,能源消耗大。
   2.强化建筑装饰工程施工质量及管理的措施
   2.1 加强项目管理,强化职能部门的指导监督作用
   公司项目管理不同于一般企业的项目承包,以包代管。而是实行项目目标管理,在工程任务下达之初,公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出,项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担,各施工项目处于同一起跑线上。有利于调动项目经理的积极性,从体制上保证了工程质量。
   工程部作为项目的直接管理部门,在公司计划成本的控制下,负责施工管理人员的培训、考核,针对项目部每一岗位,工程部都有量化考核标准,每一工程完工后,对项目管理人员按岗位工作标准评定,从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
   在项目施工前期,工程部对各工种进行必须的培训,培训即包括技能也包括文明施工细则的培训,从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部作为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办作为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。
   2.2 认真做好工程前期准备工作,拟制施工组织计划
   2.2.1 施工管理人员准备
   施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位,工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理作为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
   2.2.2 施工操作人员准备
   工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合公司整体施工项目的进展情况。准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训。使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由营业部负责与分承包方联系,由工程部进行工程考察确认。分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行业务培训。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制
       2.2.3 施工技术准备
   项目部在熟悉施工图纸的基础上。对图纸中的问题进行汇总,由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点。提出修正方案,报甲方及设计单位共同研究,以达成一致意见。使问题能在进场施工前得到有效解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下,结合工程项目特点,编制出施工组织设计计划。内容包括:工程概况,施工特点,施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施),施工进度计划,劳动力、材料及机具需要量计划,施工平面部署及项目管理人员职责分配等。我公司在多年的施工过程中总结出一套比较成熟的施工作业方法,并编制成作业指导书,供项目人员参考,大大提高了工作效率,也方便了对施工人员的培训。
   2.2.4 施工材料准备
   为了提高计划材料的准确性,由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对,及时将修正材料量返回营业部预算员处,由预算员下发材料计划表,此计划表作为采购人员的采购依据,并提前联系供货单位,确保材料及时供应。
   2.2.5 施工机具准备
   装饰工程施工机具可分为:手使工具及电动工具。电动工具由公司采购部门供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。
   2.2.6 施工现场准备
   工程开工前,项目经理要组织项目部管理人员对工地进行实地勘察,了解施工现场的环境,确定材料堆放地点、施工用水及用电情况,对原有建筑的情况进行摸底,并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中,原有结构影响装饰施工质量及效果之处,以及修正措施要及时知会顾客,争取顾客的同意,在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。
   2.3 加强施工项目过程控制,打造精品工程
   2.3.1 施工人员控制
   施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。
   2.3.2 施工材料控制
   施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。
   3.结语
   总之,由于建筑装饰业的迅猛发展,也带动了我国化工、五金、木材加工、陶瓷、劳动力等市场的快速发展。由于目前建筑装饰工程质量问题亟待解决,因此,应切实加强建筑装饰工程施工质量管理措施,努力提高建筑装饰工程质量,确保建筑装饰行业的可持续发展。

 

 

室内装修施工的质量控制方法研究

    摘要:室内装修美化了人们的家居环境,然而由于施工队伍、施工技术标准、施工人员综合素质等方面的问题,致使室内污染的问题严峻。笔者认为,我们要加强室内装修施工的质量控制,规范装修公司的施工行为、提高装修施工的技术水平、保证装修施工的质量,引导室内装修施工朝着健康稳定的方向发展。
    1.室内装修施工质量控制的问题
    从室内装修施工执行作业工艺内容的角度分析,室内装修施工质量控制的问题主要有以下几个方面:
   (1)抹灰层出现空鼓和裂缝,其原因是:建筑物在温差和干缩等因素的影响下,出现外墙转角和门窗洞口附近的变形;低层砂浆的粘结力不足,降低了其收缩应力,在与基层剥离的过程中产生挠曲变形;抹灰砂进行配合比设计时,水的用量控制不严格,而且搅拌不均匀,使得和易性差,再加上分层度小,在集中应力效应的作用下,产生较大的龟裂变形;抹灰过程中没有分层操作,致使抹灰厚度不均匀,而且墙面大面积抹灰没有设计分格缝,在砂浆收缩变形作用下,产生抹灰层裂缝。
   (2)地面地砖铺贴不平整、分格缝不均匀和砖缝不平整的问题,主要原因是施工前没有按照设计图纸进行结构分析,排砖、分格和抹底子灰的时候,各部位挂线的尺寸不准确,造成分缝的不均匀现象,另外在地砖在粘贴的时候,底子灰表面的平整和阴阳角存在偏差,使得难以调整和找平粘贴面层,地面出现不平整问题。
   (3)其它施工质量的问题,室内装修施工除了以上两方面常见的施工质量情况,装饰材料的协调组合、电器管线施工、卫生间和浴室的防水施工等方面的问题,也始终制约着室内装修施工质量的全面提高。
    2.室内装修施工质量的控制方法
    2.1室内装修的抹灰工艺
    抹灰工艺在室内装修施工中的应用,主要是针对墙面、地面、顶棚等表面,进行传统的粉刷方法,以此起到保护这些表面的作用,其具体的工艺手段是:
   (1)抹灰层的分层和厚度控制,抹灰层分为底层、中层和面层三个部分,其厚度为18-25mm,抹灰层的工艺要求是表面光滑洁净、颜色均匀、线角方正、清晰美观。
    (2)基层处理方法,针对的是抹灰底层和中层,抹灰方法类似于墙面抹纸筋灰浆,采用吊直、套方、打墩和墙面冲筋等方法,涂抹一定比例的水泥砂浆于底层和中层上,并在凝固之前,用钢抹子在一定的间隔距离上画出斜线。(3)水泥砂浆面层,将墙面浇湿,然后用砂浆反复薄刮数遍后,用压尺刮平和灰匙压实,使其与中层灰粘结牢固并达到规定厚度。在抹浆过程中,要对材料的配合比进行控制,以防止墙面花的出现。
    2.2地面地砖铺设的质量控制手段
    首先是在施工前,根据设计图纸的标示尺寸,与实际进行偏差核实,譬如窗间墙、砖垛等中心线、水平线和垂直线的准确度,对于偏差比较突出的部位,采用凿除或者修补的方法,为地砖腾出足够的安放位置,而抹底子灰要求平整,阴阳角要垂直方正,并及时划毛。其次是地面的粘贴要严格按照已经弹好的水平线,稳固好平尺板,然后刷素水泥浆一遍和铺设3毫米左右的厚粘结砂浆,每块地砖都要铺设整齐,其间缝要对齐。最后是在地砖粘贴之后,将拍板放置在地砖面层上,用锤子均匀敲打拍板,使得地砖粘结牢固和平整。
    2.3其他常见的室内装修施工质量控制方法
    室内装修的内容繁多,除了上文两种常见的装修内容,较为常见的还有以下几方面的施工内容:
   (1)装饰材料的协调组合,对粗质材料、细质材料、同类材料、异类材料进行组合,尤其是涂料、油漆、墙纸和墙布等细质材料,要经过精心构图,发挥材料的天然特性。
   (2)电器管线的施工,一是保证管线的完好无损,检查电线的保护管和接线盒是否是阻燃型材料、金属线是否存在折扁或者裂缝、管内是否存在毛刺,保证管线的安全使用。
   (3)卫生间和浴室的防水施工问题是室内装修施工的常见问题,卫生洁具的管径要和卫生间管径一致,尤其是容易造成楼下漏水的部位,要符合国家规定的施工质量验收标准。
   (4)涂料饰面在施涂之间,将基层的尘埃等杂物清理干净,确保表面没有脱皮缺陷,然后施涂一层封闭底漆,提高基层表面的抗碱性,另外还要控制好基层混凝土和砂浆的含水率,将基层的不平整度控制在允许的范围内。
    3.结束语
    综上所述,室内装修施工的质量关系到家居环境质量的高低,目前室内装修施工存在的一系列问题,制约着装修施工事业的健康发展。笔者认为在进行室内装修施工的时候,我们要加强室内装修施工的质量控制,规范装修公司的施工行为、提高装修施工的技术水平、保证装修施工的质量,引用有效的施工标准和质量评价机制,全面提高施工质量的提高,促进室内装修行业的稳定发展。

 


施工中外墙涂料工艺及质量控制
    施工中外墙涂料和工艺及质量控制的基本流程,基层处理、抹灰刷底漆分格、弹线、粘条拌制涂饰用料面层喷涂、滚涂、弹涂起分格条勾缝
    1、基层处理、抹灰:
    (1)基层修补:基层为混凝土墙板不抹灰时,要事先清理表面流浆、尘土,将其缺棱掉角及板面凸凹不平处刷水湿润,修补处刷含界面剂的水泥浆一道,随后抹1:3水泥砂浆,局部勾抹平整,凹凸不大的部位可刮水泥腻子找平并对其防水缝、槽进行处理后,进行淋水试验,不渗漏,方可进行下道工序。
    (2)基层处理:抹灰打底前应对基层进行处理。对于混凝土基层,目前多采用水泥细砂浆掺界面剂进行“毛化处理”。即先将表面灰浆、尘土、污垢清刷干净,用10%火碱水将板面的油污刷掉,随即用净水将碱液冲净、晾干。然后用1:1水泥细砂浆内掺界面剂,喷或甩到墙上,其甩点要均匀,毛刺长度不宜大于8mm,终凝后浇水养护,直至水泥砂浆毛刺有较高的强度(用手不动)为止。基层为加气混凝土墙体,应对松动、灰浆不饱满的砌缝及梁、板下的顶头缝、用聚合物水泥砂浆填塞密实。将凸出墙面的灰浆刮净,凸出墙面不平整的部位剔凿;坑凹不平、缺楞掉角及设备管线槽、洞、孔用聚合物水的泥砂浆整修密实、平顺。基层为砖墙时,要将墙面残余砂浆清理干净。
   (3)吊垂直、套方、找规矩:按墙上已弹的基准线,分别在门口角、垛、墙面等处吊垂直、套方、抹灰饼。
   (4)洒水湿润:将墙面浮土清扫干净,分数遍浇水湿润。特别是加气混凝土吸水速度先快后慢,吸水量大而延续时间长,故应增加浇水的次数,使抹灰层有良好的凝结硬化条件,不致在砂浆的硬华过程中水分被加气混凝土吸走。浇水量以水分渗入加气混凝土墙深度8~10mm为宜,且浇水宜在抹灰前一天进行。遇风干天气,抹灰时墙面如干燥不湿,应再喷洒一遍水,但抹灰时墙面应不显浮水,以和砂浆强度增长,不出空鼓、裂缝。
   (5)抹底层砂浆:基层为混凝土、砖墙墙面,紧跟抹1:3水泥砂浆,每遍厚度5~7mm,应分层分遍抹平,并用大杠刮平找直,木抹子搓毛。基层为加气混凝土墙体,刷聚合物水泥浆一道,紧跟抹底灰,不得在水泥浆风干后再抹灰,否则,容易形成隔离层,不利于砂浆与基层的粘结。底灰材料应选择与加气混凝土材料相适应的混合砂浆与基层的粘结。底灰材料应选择与加气混凝土材料相适应的混合砂浆,配比可为水泥:石灰膏(粉煤灰):砂=1:0。5:5~6,厚度5mm,扫毛或划出纹线。然后用1:3水泥砂浆(厚度约5~8mm)抹第二遍,用大杠将抹灰面刮平,表面压光。用吊线板检查,要求垂直平整,阴阴角方正,顶板(梁)与墙面交角顺直,管后阴角顺直、平整、洁净。
   (6)加强措施:如抹灰层局部厚度大于或等于35mm时,应按照设计要求采有加强网进行加强处理,以保证抹灰层与基体粘结牢固。不同材料墙体相交接部位的抹灰,应采用加强网进行防开裂处理,加强网与两侧墙体的搭接宽度不应小于100mm。
   (7)当作业环境过于干燥且工程质量要求较高时,加气混凝土墙面抹灰后可采用防裂剂。底子灰抹完后,立即用喷雾器将防裂剂直接喷洒在底子灰上,防裂剂以雾状喷出,以使喷洒均匀,不漏喷,不宜过量,过于集中操作时喷嘴倾斜向上仰,与墙面的距离适中,以确保喷洒均匀适度,又不致将灰层冲坏。防裂剂喷撒2~3h内不要搓动,以免破坏防裂剂表层。
   (8)底层砂浆厚度的控制:底层砂浆抹好后,预留面层厚度,如采用滚涂和弹涂方法施工预留12mm为宜,如采用喷涂时,预留5mm为宜,可直接在打好的底灰上粘分格条进行喷涂。
    涂饰施涂方法不同,对水泥砂浆打底和面层的质量要求不同:喷涂:水泥砂浆底灰要求大杠刮平,木抹子搓平,表面天孔洞,无砂眼,面层颜均匀一致,无划痕。
    滚涂、弹涂:水泥砂浆面层要求大杠刮平,木抹子搓平,铁抹子压光,待无明水后,用软毛刷蘸水垂直向下,顺刷一遍,要求表现颜色一致,无抹纹,刷纹一致。
    2、涂刷封底漆:涂刷前基面的含水率应小于10%。在基面上均匀地用喷枪喷涂或用刷子刷涂一层防潮底漆,进行封底处理,直到完全无渗色为止。以免由于基面渗色、透湿,从而污染、溶胀仿石涂料,影响施工质量。防潮底漆干透时间约60min。
    3、面层分格、弹线、粘条:根据图纸要求分格、弹线,并依据缝的宽窄、深浅选择分格条、粘条。要保证位置准确,要横平竖直。
    4、拌制涂饰用料:
    石屑(或中、粗砂)、颜料分别过窗纱筛(石屑若为大颗粒时应先过3mm筛),然后分别按粒径级配,装袋存放备用。按要求配比配料,并有专人负责掌握。
    喷涂拌合砂浆:根据喷涂需要采取随拌随用的要求,先将水泥与石屑(或砂)按1:2体积比干拌均匀,加入界面剂水溶液一起拌合均匀,使其稠度达11cm,并在砂浆内掺水泥重0。3%的木钙粉,反复拌和均匀,颜色的用量根据样板要求加入。
    当采用厂家配制好的涂料时,无此工序。
    5、面层喷涂、滚涂、弹涂:
    施工顺序:最好是由上往下先打底,再抹水泥砂浆面层,并随抹随养护,往下落架子,一直抹到底后,打底完毕后,将架子升起,再从上往下进行喷、滚、弹涂层的施工,以保证涂层的颜色一致。
    根据设计要求,结合厂家说明书,选择涂料品种,并确定涂料涂刷遍数等具体工艺。
    (1)喷涂:
    检查粘条位置是否准确,宽度、深度是否合适。
    炎热干燥的季节,喷涂之前应洒水湿润,开动空压机,检查高压胶管有无漏气,并将其压力稳定在0.6MPa左右。喷涂时,喷枪嘴应垂直于墙面且离开墙面30-50em,开动气管开关,用高压空气将涂料喷吹到墙上,如果喷涂时压力有变化或室外有风天气,可适当地调整喷嘴与墙面的距离。浮雕涂料的中层骨料喷涂一般一遍成活,按照样板的记录选择合适的喷枪口径、压力和距离,来达到样板的浮雕花纹效果。两成干时,也可用硬质塑料或橡胶辊沾汽油或二甲苯压平凸点,注意压平的力度要大小适中、保持均匀。
    粒状喷涂一般两遍成活,第一遍要求喷射均匀,厚度掌握在2mm左右。过1—2h再喷第二遍,并使其喷涂成活。要求喷涂颜色一致,颗粒均匀,不出浆,涂层厚度一致,总厚度控制在4-5mm。
    波状喷涂和花点喷涂:一般控制三遍成活。第一遍基层变色即可,涂层不要太厚,墙基不平,可将喷涂层用木抹子搓平后,重喷;第二遍喷至盖底,浆不流淌为止;第三遍喷至面层出浆,表面成波状,灰浆饱满,不流坠,颜色一致,总厚度3-4mm。花点喷涂是在波状喷涂的面层上,待其干燥后,根据设计要求加喷一道花点,以增加面层的质感。
    (2)滚涂:
    滚涂:应根据涂料的品种、要求的花饰确定辊子的种类。操作时在辊子上蘸少许涂料后,在预涂墙面上下垂直来回滚动,应避免扭曲蛇行。滚动的遍数应注意保持墙面涂料的颜色均匀一致。
    (3)弹涂:
    配底色浆(重量比):普通水泥100,水90,界面剂(适量),颜料同样板;白水泥100,水80,界面剂(适量),颜料同样板。
    配色点浆(重量比):水泥100,水奶,界面剂(适量),颜料同样板,按上述配比,将颜料、胶混合拌匀,倒入水泥中,拌成稀浆。
    按设计要求粘分格条。
    刷底色浆,将已配好的底色浆刷涂到已做好的水泥砂浆面层上,大面积施工时可采用喷浆器喷涂,达到喷匀为止。
    弹花点浆,将已配好的色点浆液注入筒形弹力器中,然后转动弹力器手柄,将色点浆液甩到底色浆上;弹色点浆时应按色浆不同分别装入不同的弹力器中,每人操作一筒,流水作业,即第一人弹第一种色浆,另一人随后弹第二种色浆,色点要弹均匀,互相衬托一致,弹的色浆点要近似圆粒状。
    弹涂表面压平:弹涂压平厚度控制宜控制在3—5n皿。压平前2m左右设控制点,拉控制线,待弹涂色浆收水后,及时用硬辊子上下压平。
    6、起条:及时将分格条起出。当采用成品塑料分格条时,分格条可以不用起出,清理干净即可。
    7、勾缝:将缝内清净,根据设计要求勾缝。

 


装饰工程的质量管理
    随着经济的持续发展,社会生活水平的提高,人们对房屋装饰的要求也不断地提升,高档次、精装修走进了普通百姓的日常生活,当然装饰工程质量问题也随之增加。作为工程管理人员自己也管理过不少精装修的工程,也深深地思考过如何加强装饰工程的质量管理、提高装饰工程质量水平的问题。在此根据自己多年的工作经验肤浅的谈谈装饰工程的质量管理。
    1、选好设计单位,加强设计过程的管理工作
    工程装饰的目是为了提高房屋使用功能的舒适性和美观度。如何实现装饰工程最优的空间布局、****的立面造型,最和谐的色彩搭配、最完美的装饰设计,达到舒适美观的要求,关键在于好的设计单位和设计师。设计工作是脑力劳动,装饰设计更需要设计师艺术的素养、丰富的经验和灵感。社会上信誉好的设计公司必定有一支高素养的设计队伍,他们设计的图纸不仅能很好的体现业主的使用要求,还表现了自我的设计风格。在负责装饰管理过程中我遇到了两个典型的工程。其中某装饰工程图纸由武汉巧合空间设计有限公司设计,它是一家专业女子医院装饰设计公司。这家公司设计的图纸很精细,立面造型很丰富、色彩的搭配很和谐、细部构造很详细,它的图纸细部构造标注的清清楚楚。在施工的过程中基本没有设计图纸的改动,在选装饰材料时设计师亲临现场,按图纸的设计要求为业主单位选好了样品,一切按图施工。房屋装饰效果很好,给人的感觉很温馨很和谐,虽然是公共场所但有一种家的感觉。工程三千平米,造价一百二十万左右,由于设计精细施工过程很少变更,工程造价控制的很好,可谓是没有豪华的装饰材料却创造了豪华的装饰效果。另一个工程设计单位是一家外省挂靠的小公司,设计能力和水平不高,设计图纸更改了多次勉强过关,施工的过程中更是漏洞百出边改边做,业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师,最终的设计效果可想而知了,质量差的设计图纸既不利于体现业主装饰意图也不利于业主造价、质量控制。从这两个工程装饰管理中我深深体会到装饰设计质量的重要性。
    2、做好工程招投标工作,优选装饰工程施工单位
    把蓝图变为现实,需要施工单位的努力。在施工的过程中施工单位的素质很重要,多年业主管理经验表明,如果施工单位实力强、施工项目经理信誉好、质量意识高,那工程的施工质量肯定好,反之则管理难质量差,选择好的施工单位对保证工程质量有重要的意义。择优挑选施工单位是招投标工作的重点,作为业主要和招投标代理机构一起仔细商讨招投标过程中的细节问题,参建单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等等要求都要在招标文件中体现。根据工程的特点尽可能的提高参与投标单位的相关资质要求,在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外,让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。根据多年的工作经验如果业主相对过于看重投资控制,要求最低价中标的工程质量管理难度大;低价中标还会造成市场无序竞争,许多实力不强、信誉不好的施工企业由于管理成本低、质量意识差、甚至偷工减料更有投标竞争优势,而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势;低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标,信誉差的施工单位低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而偷工减料。在工程招投标工程中采取合理低价中标,防止恶意低价竞争,对确保工程施工质量有着现实的意义。
    3、做好施工阶段管理工作,促进工程的质量提高
    施工阶段是形成装饰实体的过程,这个过程的质量管理是保证装饰工程质量最关键的环节。在这个环节中关键要做好施工人员的管理和进场装饰材料的核查,同时加强施工过程的检查,及时解决施工过程中存在的质量问题。
    3.1施工材料的控制
    在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作,装饰材料品种繁杂,质量及档次相差悬殊,选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料极其关键。选择装饰材料要求设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与到装饰材料市场挑选。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。监理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较,比质量、比价格、商家的信誉和实力。最后业主根据设计、监理的意见及自身的经济实力,结合工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外,监理还要做好选定样品的封存工作。进场材料核查是原材料管理的最后一个环节。材料进场必须进行监理报验,监理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对,核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料监理人员还有检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假,业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料,现场监理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查,业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退,防止错发错拿把不合格的材料重新用于工程上。
    3.2施工人员的管理
    工程质量控制五大因素中人的因素是最重要的因素,工程管理要重视对施工人员管理。在施工人员中项目部管理人员是人员管理的关键,作为业主管理要重视项目管理人员质量意识。参与施工项目部组建工作,选择能力强经验丰富质量意识高的技术人员作为项目部班组成员。通过设计交底会、监理例会、质量问题协调会强调质量的重要性,督促施工管理人员提高质量意识。在重视沟通的同时适当采取经济措施提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时,也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量,他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作,在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求,建立施工操作人员的质量自控意识,自觉提高施工操作质量。项目管理人员还要做好施工操作人员的选择,建立一支高水平的施工操作队伍,在施工任务布置过程中要做好人员的搭配选择,通过水平高操作人员带相对能力差的人员促进整体班组施工水平的提高,避免施工过程中出现较大质量的波动。在施工过程中业主、监理有针对性的邀请施工班组长参加质量问题协调会,对于贯彻质量管理要求和办法,提高操作人员的质量意识有很积极的意义。
    3.3施工过程的检查
    工程施工过程中除了施工单位做好三级检查、监理日常检查外,作为过程控制业主也需不定期组织监理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查,对发现的问题集中分类,及时召开质量分析会,找出质量问题产生的原因,商量解决问题的办法,及相关问题的预防措施,把质量问题消灭在过程中,有效避免重大质量事故的发生,减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查,可以提高施工人员的质量意识,督促监理做好质量监管工作。施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多,它给参建单位一个业主重视工程质量的信息,各参加单位管理人员也会在业主的影响下努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。
    施工管理是动态的管理,不同的工程会有不同的管理办法、不同的施工经验;随着科技的进步,还会有更科学更先进的管理理念和管理手段产生。以上的论述是自己多年建设单位施工管理的经验总结,希望以此为起点加强学习提升自我的管理能力。

 


建筑装饰装修施工管理及质量控制研究
    近年来,随着建筑业的快速发展以及人们生活条件的不断提高,希望追求更好品质的生活,使得建筑装饰装修也得到了快速的发展。如何保证在建筑装饰装修过程的施工管理及质量控制已经成为摆在我们建筑工作者面前的一个问题。本文从管理问题出发,提出了加强施工管理,提高工程质量的几点措施。
    引言:随着住宅建设水平的不断提高,工艺水平在发展,原材料不断更新,对建筑室内装修工程施工的质量标准也有新的要求。装修工程项目管理水平的高低也将直接影响到装修工程的最终效果。
一、 我国建筑装饰工程管理的问题
    1、施工管理薄弱
    现代建筑装饰业大部分派生于建筑业大门类,小部分从轻工行业中分化出来。行业管理主要参照于土建项目的做法,很长一段时间没有行业适用的管理模式,加之从业人员水平良莠不齐,行业的管理水平一直不高。其次因为年限的原因,施工企业的基础管理工作比较薄弱,加之工程短平快的特点,容易诱发企业的急功近利。在施工质量、进度、成本等方面的管理工作,不够扎实。最后,虽然建筑装饰企业一般都推行项目法施工,但在这方面的规范性和管理力度有限,项目管理机制不够健全,项目经理队伍建设和管理能力亟待提高。
    2、建筑装饰材料市场混乱
    随着市场经济的发展,建筑装饰材料品种、规格、品牌日益繁多、价格千差万别,质量参差不齐,如花岗岩、大理石市场上有每平方米几十元、上百元,甚至还有千元以上的,其材质如何呢有天然的、人造的、也有假冒的、伪造的,是一般材料管理人员难以识别的。又如,有些饰面板,品牌、产地完全相同,而市场价格每平方米却相差十几元。这为一些不法施工单位提供了可乘之机,某些施工单位往往竭力强调特殊要求,采用高价材料,实际施工时使用的却是假冒或劣质的同类材料,还有一些施工单位在某些材料品种的规格和厚度上做文章,钢筋直径不规范,钢管、铸铁管、铝合金变得薄不胜薄,造成了建设资金大量流失,降低了工程质量。
    3、成本管理意识淡薄,管理体制不完善
    建筑装饰企业中大多数是年轻的企业,其中78%为民营企业,其经营规模大多属于中小型企业,甚至是家庭作坊式的企业,它们起家靠的是胆子,发家靠的是点子,企业的迅速膨胀在很大程度上靠的是投机,企业的管理人员大多缺乏系统的现代管理知识,成本管理意识淡薄,常常简单地将项目成本管理责任归于成本管理主管或财务部门。
二、加强工程施工管理
    1、施工技术的准备
作为大型建筑装饰工程,其施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽****限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平, 进而保证施工质量。
    2、施工过程中人员的管理
    从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢?首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些,就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧逼,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期保质完成施工任务。
三、加强施工全过程建筑装修质量控制
    1、制订质量控制方案
    装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制,以增强会审各方责任心,防止图纸会审流于形式,造成变更、返工,影响工程质量。根据工程的投标文件的承诺、工程的特点编制出监理的实施细则,以确保监理自身的质量保证体系完整、制度及管理架构健全。建议推行各装修工序的样板引路制度,对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。审查好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案,从源头上、从制度上规范样板引路的运作。装修工程依据项目施工图纸分专业,分单体,列出样板分项,明确样板实施地点、部位、时间、验收标准,做好每个样板间,如:砌体样板间、抹灰样板间、面砖镶贴样板间、门窗样板间、吊顶样板间等,之后才以点带面进行铺开作业。
    2、优化施工工序的质量控制
    建筑装修工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础,直接影响工程项目的整体质量。所以,要控制工程项目的施工质量,首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程,施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规,是确保工序质量的前提,人人都必须严格执行,不得违反;主动控制工序活动条件的质量。必须加强质量检验工作,对质量状况进行综合统计分析,及时掌握质量动态。一旦发现质量问题,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求;设置工序质量控制点。为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位、或薄弱环节,以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理,使工序处于良好的控制状态。同时设置质量控制点。首先对施工的工程对象采取全面分析、比较,以明确质量控制点。尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因,针对隐患原因,相应地提出对策、措施予以预防。设置质量控制点,是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求,可能是结构复杂的某一工程项目,也可能是技术要求高、施工难度大的某一结构构件或分项、分部工程,也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。
    3、实行动态监控
    全方位检查施工质量要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或动态监控,发现问题及时处理。现场进行动态监控的方法有多种,归纳起来主要有“目测法、实测法和实验法”三种。“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法,其中“看”就是根据质量标准进行外观目测,如内墙抹灰大面及阴阳角是否平直,地面是否光洁平整等;“摸”就是进行手感检查,如涂料有无掉粉,水泥墙面、地面有无起砂等;“敲”就是运用检测工具进行音感检查;通过声音的虚实、清脆与沉闷来判断装修质量;“照”就是对于难以看到或光线较暗的部位.用镜子或灯光照射进行检查。“实测法”就是通过使用有关检测仪器.用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。对隐蔽工程及工序间交接的项目要及时进行检查验收.未经检查验收的工序不得隐蔽。对隐蔽工程及分项工程的质量验收施工单位必须在自检合格后方可申请验收。
    四、总结
    综上所述,为了满足人们对于美好生活的不断追求,我们应该充分认识到现实存在的一些问题,进而在施工过程中充分把握技术、材料以及人员管理,加强质量管理控制,只有这样,才能建造出高质量高水准的精品工程。

 

 
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