浅谈建筑装饰材料的污染控制
随着广大人民群众生活水平的日益提高，对生活质量和生活品味的要求也与日俱增，各类建筑装饰材料也被越来越广泛的应用到人民群众的日常生活中。但目前建筑装饰材料鱼目混珠，许多材料中含有有毒化学品，污染了人们的生存环境，对群众的身心健康带来较大的负面影响。如何对建筑装饰材料的污染进行有效的控制，已成为当前建筑装饰界普遍关注的课题。
一、建筑装饰材料污染的主要危害
当前，无论是新建办公楼、酒店还是起居住所，在使用前，都要进行室内装饰。刚施工完成的室内装饰，往往显得很漂亮，从地面、墙面到天花，从厨房到卫生间，都富有艺术感。但是，装饰后的室内环境却普遍存在着由于多种原因造成的室内环境污染的问题，其严重危害已经越来越得到人们的共识。通过深入研究发现，装修后室内环境的空气质量存在严重问题。一方面，是由于近年来我国环境不断恶化，室内环境饱受室外大气污染的影响。另一方面，建筑装饰材料中存在诸如甲醛、氨、氡等较多的有害物质，也日益污染了人们赖以生存的空气和生活环境，对人们的身体健康和正常的生产、生活造成了严重的危害。
二、建筑装饰材料污染的种类和来源
一是氡。氡主要存在与自然界的各式矿石中，它是一种放射性气体，无色无味，是由放射性元素镭衰变形成的。在放射氡的材料中，包括了水泥、石砖等等，其中以花岗岩放射超标最多，同时花岗岩又是当前建筑装饰的主要材料之一，从而导致了建筑装饰过程中氡的大量生成。根据国际癌症研究机构报道，氡是一种重要的致癌物质，是仅次于吸烟导致肺癌的重要因素，对人体的神经系统、心脑血管、免疫系统等有着严重的伤害。
二是甲醛。甲醛是被人们熟知的有害物质，是一种无色的刺激性气体，可以严重的刺激人的视觉、嗅觉等器官，引起，造成人流泪、咳嗽、气喘等症状，甚至可以造成人心肺功能、肝肾功能的损伤。甲醛主要产生于室内装饰材料，包括胶合板、密制木板等在内的装修装饰材料都易产生甲醛，甲醛产生后极易向室内环境中扩散释放，挥发能力极强，可以对室内环境造成严重污染。再加上一些生产装饰材料的工厂，为片面追求经济效益，制作工艺、制作程序不规范，将不合格的板材使用了劣质胶水，更造成了甲醛的大量产生。
三是苯。苯是一种无色且具有特殊芳香气味的液体，极易挥发，对人的皮肤有较强的刺激作用。当前，各种建筑装饰材料中含苯量较大，特别是一些油漆、涂料和防水材料。苯的挥发速度最快、危害最甚。突然接触并吸入苯气体，会导致人体出现头晕、头痛、恶心、胸闷、乏力、意识模糊等现象，严重的会昏迷甚至呼吸、循环衰竭而死亡。长期接触苯气体可引起慢性中毒，出现头晕、失眠、精神萎靡、记忆力减退等神经衰弱症，人体的皮肤、眼睛和上呼吸道会被严重刺激，有的甚至出现血小板、白细胞减少，造成骨髓造血功能发生障碍，对人体生命健康带来严重危害。
四是氨。氨主要产生于建筑工程使用的阻燃剂、混凝土外加剂，这些物质随着装修装饰过程中温度、湿度的变化，产生氨气进行挥发，有强烈的刺激性臭味和腐蚀作用。在一定程度上，氨会吸收所接触组织的水分，使组织蛋白严重变性，破坏组织细胞结构。使脂肪细胞皂化。对人体来讲，长时间接触吸入氨气，会严重刺激人体喉咙，造成声音嘶哑、喉咙水肿、痉挛，严重的会导致人的心脏停止跳动或呼吸停止，危机生命安全。
三、建筑装饰材料污染的控制办法
针对建筑装饰材料存在的不同程度污染，在建筑装修装修的过程中，施工单位要从建筑装饰材料污染源头控制抓起，着重在建筑装饰材料的采购运用、科学合理施工过程、严格竣工验收等方面，加强防范，控制污染，保证建筑装饰工程的质量和效益。具体来说，主要包括以下几个方面：
一是要采购运用符合质量标准的建筑装饰材料。建筑施工单位在进行建筑装饰装修时，要超前考虑准备，制定符合实际的室内环境监理方案。在用户入住之前，相关单位要对室内环境进行空气质量检测，通过检测结果对空气质量作出综合评价，发现问题后及时采取相应措施。在开始建筑施工前，要采购符合标准的建筑装饰材料，材料要尽量选用符合国家标准、经过检测认证的装饰材料。比如：内墙涂料方面，要严禁使用聚乙烯醇缩甲醛内墙涂料。对于建筑石材，要慎重选用，严格检查石材的放射性等级。同时，建筑装饰装修工程所用的材料，要有施工单位和监理单位的进场检验检查记录，其中，材料进场报验单必须包含环境指标的控制内容。对于不同的建筑装饰装修材料，要根据可能产生的污染，严格检查验收放射性指标。其中，对于无机非金属建筑材料和装修材料，要严格检查其放射性指标；对于人造木板及饰面人造板，要检查其游离甲醛含量或游离甲醛释放量，对于水性涂料、水性胶粘剂和水性处理剂，要检查其游离甲醛等。
二是要进行科学合理的施工。在建筑装饰装修工程的施工过程中，要以预防为原则，对建筑装饰材料的污染情况，从源头上防范和控制。具体施工中，相关人员要严格控制污染物超标的建筑装修材料进入工地，要采取科学的施工工艺和严格施工流程，想尽办法减少建筑装饰装修材料在施工使用过程中对室内环境的污染。具体来说，要让表面装饰的油漆、涂料充分固化，进而形成抑制甲醛散发的稳定层；要注意填平、密封地板和墙上的所有裂缝，从而加强施工工艺的控制。同时，要注意严禁使用苯、甲苯、二甲苯等物质，进行大面积的除油和清除旧油漆作业，这些物质容易残留挥发大量有害气体。对于涂料、胶合剂、处理剂、稀释剂和溶剂的使用，要做好封闭存放。在选择家具时，应尽可能的选择质量标准高、刺激性气味较小的产品，要查看家具用的刨花板是否全部封边，避免造成不必要的空气污染。
三是要严格做好工程竣工后的检查验收工作。工程竣工后的检查验收是确保建筑装饰装修工程是否圆满完成的重要环节。在工程竣工验收时，材料的环境质量等相关资料要齐全完备，各种污染物的检测方法和检测数量要符合规定。同时，要注意在工程完全竣工七天后，待有害气体有效挥发后，再按照检查验收规范进行室内环境质量验收，要预先留出一定的时间，在工程完工后对室内污染物浓度进行检测。同时，要适当考虑到雨季对室内污染物散发的影响，在竣工验收前经常保持室内通风换气。
四、结语
总而言之，随着下一步经济社会的告诉发展，人们的生活水平和生活质量必将进一步得到提升，广大群众改善工作、生活和居住环境的欲求和期望也将日益强烈。只有建筑装饰装修单位充分认识到建筑装饰材料污染的危害，了解清楚污染的来源和种类，在工程的装饰装修过程中，施工单位要从建筑装饰材料污染源头控制抓起，着重在建筑装饰材料的采购运用、科学合理施工过程、严格竣工验收等方面，加强防范，控制污染。具体来说，施工过程中要采购运用符合质量标准的建筑装饰材料，进行科学严谨合理的施工，同时严格做好工程竣工后的检查验收工作，才能保证建筑装饰工程的质量和效益，使人民群众真正得到一个绿色、健康、温馨的工作和生活环境，从而确保广大人民群众的身体健康和生命安全。
建筑装饰施工技术与管理
随着人们生活水平的不断提高，建筑工程项目中装饰施工技术的应用将变得更加专业化、复杂化。其中技术工艺和处理的方法也不尽相同。作为建筑装饰工程 工作人员除了应了解装饰材料的性能以外还应能够充分理解设计的意图，以期达到****的装饰效果。本文分析了建筑装饰施工的技术与管理。
一、建筑装饰工程的涵义
建筑装饰是指建筑饰面，即为了满足人们视觉要求和对建筑主体结构的保护作用而进行的艺术处理与加工；建筑装修是指在建筑物主体结构之外，为满 足使用功能的需要而进行的装设与修饰。随着科学技术的进步和人民生活水平的提高，建筑艺术的发展和演变，人们对建筑装饰的范围及水平提出了更为广阔、复杂 的要求，且越来越多的人们对建筑的使用和美化日趋高档化，致使装饰与装修的区别难以准确地进行解释和界定，实际上已经成为不可分割的工作实体。因此，习惯 上将二者统称为建筑装饰工程。
二、建筑装饰施工的任务
建筑装饰施工的任务是通过操作人员的劳动，把设计师的意图表现出来的过程。设计是实现装饰意图的前提，施工则是实现装饰意图的保证。设计师将 成熟的设计构思反映在图纸上，装饰施工则是根据设计图纸所表达的意图，采用不同的装饰材料，通过一定的施工工艺、机具设备等手段使设计意图得以实现的过 程。由于设计图纸是产生于装饰施工之前，对最终的装饰效果缺乏实感，必须通过施工来检验设计的科学性、合理性。如果确实有些设计因材料、施工操作工艺或其 他原因而不能实现时，应与设计师直接协商，找出解决方法，即对原设计提出合理的建议并经过设计师进行修改，从而使装饰设计更加符合实际，达到理想的装饰效 果。
三、建筑装饰施工技术的发展现状及存在问题
现如今的建筑装饰施工技术的功能逐渐专一，商场、酒店等都会针对用途不同的建筑而进行不同的装饰，通过这种方式来增加建筑的实用性和美观性。 但是，我国建筑装饰技术传统、粗犷，工程完成之后会出现很多状况，例如内部的装饰材料掉落、由于在装饰的过程中擅改线路造成电火、外墙掉落等等多种情况的 发生。
目前，我国中标的建筑工程大部分工程都采用分包制，分包的企业并没有很多都没有专业资质，施工的管理和技术没有保障，这种方式就会影响建筑工 程的质量，使工程存在隐患。企业发展和生存的根本是质量，市场经济在不断完善，很多施工队都意识到了质量的重要性，开始逐渐提高施工的管理和技术，通过此 种方式来保证工程的质量。
很多施工队都会遇到这种情况，准备施工时发现会发现洗手间没有排水管道或者其它各种情况出现，这些意外情况会造成成本的提高，因此，施工之前 勘察和审图十分重要。另外，设计人员的素质是不同的，并不是所有人都能熟悉工艺和材料，这就需要设计人员多多学习，不断充实自己的专业知识，不要一意孤行 的改变材料和做法。
隐蔽工程是建筑装饰中最重要的一点，像给排水管做水压的试验，这种试验很简单，但是却是非常重要的一个环节，如果没有经过水压测试，那么水管的顺畅不能保障。一旦安装成功、做完防水之后再发现漏水，再想发现并找出原因是非常困难的，这会造成非常大的经济损失。
四、建筑装饰施工技术的管理措施
1、建筑装饰施工的技术管理，加强技术管理，健全技术管理的理念，保障管理时效性的同时要完善工程的管理制度和管理体系，以确保技术管理的有 效进行，在完善体系的过程中，通过各部分人员的职责，约束工作人员的各种行为，确保工作的更好开展。同时还应该对施工技术的管理体系进行完善，保存好各类 和施工相关的技术文件，为建筑装饰工程打下夯实的基础。完善技术管理体系之后，需要有相关的制约方式来确保这些制度的实施，这样才能合理有效的保证工作的 开展。
2、施工技术管理人员的培养
在装饰施工企业的发展战略下，制定技术管理人员的发展规划及实施办法，有计划有侧重地逐步培养和使用人才，并加强自身的技术与管理知识的不断 更新，是装饰施工企业的人才资源得到合理配置，发挥出装饰施工企业的****竞争力，提高装饰工程的整体施工质量。目前，建筑装饰企业所缺少的就是既懂技术又 懂管理的复合型人才，对于企业人才结构进行有效的配置已逐渐成为企业在发展规划中所关注的重点。如果建筑装饰企业的施工技术人员自身素质较高，对于提升该 公司在市场上的竞争力和发展潜力很有帮助。出于以上考虑，装饰施工企业应当重视企业内部技术人员的培养，针对不同的技术人员制定有针对性的培养计划，有侧 重、有计划的培养、使用、招聘人才，不断加强自身管理知识以及施工技术的水平的提高，进而对建筑装饰企业的人才进行有效的配置，不断提升建筑装饰企业在市 场的竞争力和潜力，从而获得更大的市场空间，带动企业不断向前发展。
3、保证在施工过程中的技术资料齐全和工程质量是不是达标，这两方面是现如今衡量企业管理水平高低的一个关键，这还是质检部门评定的一个质量 依据，因此，检查施工过程中的技术材料和质量非常有必要。在检查的过程中，施工设计的实施、技术的实施、工程的质量、评定记录以及设备资料是否齐全，这些 原因的存在会影响质量，如果能做好以上几个方面，才能使质量得到保障。
3、安装技术的措施，设备要符合设计还有合同的一些特定的规定，例如型号、厂家、性能、规格等等，同时在安装的过程中还需要注意以下问题：
3.1房屋在装修的过程中会有很多子系统，主要是网络的安装、设备的装修、结构布线还有办公内部装饰等等。现如今的房屋各种类型的设备和型号非常多，因此在安装之前需要十分详细的阅读说明书，要充分了解设备的性能指标和安装的注意事项，需要严格遵守相关的要求安装。
3.2安装设备的位置应该符合规范标准，这个标准是垂直的偏差不能超过3mm而水平的偏差不能超过2mm，同时还应该注意保护设备的表面，保 证零件不被破坏和脱落，标志也应该清晰，更应该稳固安装，拧紧螺丝，同时还应该按照一定要求做好连接工作，这样才能保持良好的连接。确保缆线和插件之间连 接无误，接触良好，标志清晰、齐全。
3.3在建筑装饰施工的过程中，技术水平的高低关系到施工的美观和质量，不管是外墙装饰还是室内装饰，都有一个严格的施工规范，必须要优化技术方面的管理，这样才能保证建筑装饰的施工水平更进一步，同时才能确保建筑施工工程的施工质量。
4、积极应用新技术、改造旧技术
与传统的装饰施工技术相比，现代的装饰技术已经发生了巨大的变化，出现这种现象的原因是由于新工艺、新材料、新设备的不断使用。随着纳米技术 的发展，涂料工业也会相应的发生巨大变化，新型环保的涂料产品可能在不远的将来不断出现，这样与涂料相关的施工技术、工艺等也将出现巨大的变化。目前网络 技术和计算机不断应用于装饰工程中，装饰效果的设计、工程预算的制定都在广泛应用计算机；装饰工程技术管理人员，应当不断运用计算机网络以便能够实现计算 机自动化管理，同时提升网络化管理的层次。装饰企业若想实现不断向前发展，就要敢于和积极的应用各种新材料、新工艺、新技术，对于那些经常使用的节能、高 效、环保、安全的技术和产品，应当对其优先使用，从装饰工程前期就积极主动的向业主推荐，在装饰设计时应尽量使用这些产品和技术，进而使这些产品和技术成 为企业的优势所在。同时，装饰工程施工企业对于新材料、新工艺、新技术要有一定的预见性。在一定的经济环境或者时段内，一些技术产品和技术不被业主看好是 由可能的，这种情况的出现只能是暂时的，从先进技术的出现到使用都有一个过程，优秀的产品和技术最终还是会成为主流，哪家企业能够更好的把握这种状况，哪 家企业就有可能在未来的市场中占据更大的市场份额。
结束语
总之，建筑装饰施工技术管理水平将直接影响到其工程的质量和美观，因此，要加强对各项施工过程的严格规范，强化技术管理，进而保证建筑装饰施工水平的有效提升。
建筑装饰装修施工管理问题的探讨
摘要：近年来，随着房地产事业的发展，建筑装饰装修行业也如雨后春笋般发展起来，如何确保建筑装饰装修的质量已经成为人们热切关注的话题，装饰装修质量的保证主要是在施工过程中实现的，本文首先分析了建筑装饰装修工程的施工特征以及含义，然后针对如何保证施工的质量展开讨论。
引言
居民的生活水平日渐提高对于居住的环境质量的要求也越来越高，再加上随着装饰工艺水平的提高以及装饰材料的更新换代，人们对建筑装修装饰的要求也逐渐提高了，在这种情况下就要完善施工质量，加强施工管理建设，从建筑施工中要效益。
一、建筑装饰装修施工的特点
首先，建筑装饰装修工程的施工空间有限，施工主要是对房屋的表面进行修饰和设计，施工中所需的工具多，施工工序复杂，重叠施工现象多，同时，装饰材料的种类也比较繁多，装饰工艺也呈现多样化特征，机械化装修的程度较低，人工施工的难度较大，不确定的因素较多等等，所以，施工的会受到诸多因素的制约和影响。
其次，装饰工程自身的问题与不足：
第一，结构的问题。很多装饰工程都是在建设完后进行装修施工，这样在施工过程中就会出现损坏建筑结构，削弱主体墙体的现象，在装修前未对建筑质量与结构做出调查，对建筑结构造成了严重损害。
第二，安全问题。一些新型的装饰材料，外表清新、华丽，视觉效果良好，对了提高室内的装修质量，起到很大的帮助作用，但是，由于结构设计工艺不够发达，不能科学合理地运用这些材料进行装饰和设计，甚至由于材料运用不合理出现材料中毒的情况。
第三，负责施工的工作人员的技能和素质问题。一些客户或者装修施工单位，为了追求经济利益，减少成本，随便找一些不专业的施工人员，装饰工程不仅仅需要有专业的技术作支撑，而且要求施工人员要具备一定的业务素质，在这样的前提下，才能准确理解设计图纸，合理利用装饰材料进行设计。
二、如何确保建筑装饰装修的质量
要想确保建筑装饰装修的质量，就要对施工工程进行控制和把握。一项工程是由多道工序构成的，要想保证整个施工项目的质量，就要做好每道工序的工作。
第一，控制好每道施工工序的质量，工序是整个施工项目的基础，加强对施工工序的质量控制，使每一道工序都能在确保质量的前提下完成，才能确保整个工程项目的质量。严格制定工艺流程，确保工序质量，做好对每道工序质量的检验工作，对质量情况做出总体评价和分析，而且要经常不定期检查质量动态，如果发现质量问题要及时解决和处理，确保每一步都要符合相关标准。
此外，要合理制定工序质量控制点，尤其对于关键部位与薄弱环节要给与严格的控制和管理，适当的时候采取强制性措施，使工序处于良好的掌控形式。
首先，要深入分析质量控制点在施工中会出现的质量问题，以及问题出现的原因，并对这些原因深入分析，提出具体的解决办法。
其次，要制定合理的质量标准。为工程质量的检测提供依据，根据施工的特点、重要性、精确性以及质量水平和客户要求，来制定科学的质量控制标准，并严格按照这些标准去执行。
第二，实施动态监控。工程施工是一个进展性的工作，具有一定的动态特征，所以，也要对施工质量进行动态监控，如果遇到问题，要及时处理和解决，这种现场监工主要有以下三种方法：
首先，观看法。这种方法就是通过肉眼的“观、摸、敲、照”来进行质量检测和监督，“观”就是通过观看来目测施工的外观，以及墙面的抹灰情况，墙上的棱角否平直，是否有死角没有装饰到位，地面的地板是否平整、洁净，以及窗台或玻璃上是否有施工材料的污染，如果有，就必须立即对其清除。“摸”就是利用手感来感受装修表面的质量，例如：涂料是否牢固，地面以及墙体有无杂物，杂质等等，“敲”就是用手指进行敲击，通过音质来检查装修状况，不同的声音效果表明不同的装修质量。“照”对于房间内比较暗的地方要用采用灯光或者照明对其照射进行仔细检查，确保装修质量。
其次，仅仅通过表面的观测是不够的，还要采取“实测法”运用相关仪器在现场进行实际的检测，再与所制定的质量标准相对比。
再次，采用试验法。通过实验的方式来对质量进行检查，对于比较隐蔽或者工序间交接的项目进行及时的检验，对于不合格的工序要严格修复和重新装饰。
第三，科学规范施工工序。在一项工程未开工之前，要严格制定施工计划，并对施工计划加以细化，具体到每一天所要完成的工程量，策划好每个工程所需要的材料和工具，在施工的前一天做好准备工作，当天的工程最好确保按时完成，并将施工工具，以及装饰材料及时撤离现场，为施工营造一个规范的环境，减少因为现场混乱而影响施工的有效进行的情况，
此外，还要实现测量好各个房间的尺寸，以便根据尺寸定材料的用量，如下所示：
第四，合理选择装饰材料。被装饰过的建筑最终是提供给人们居住的，装饰、装修材料的选择非常关键，在选择材料的过程中要注意尽量选择绿色材料，而且要从施工各个工艺环节入手，制定具体的环境管理方案。要尽量选择无毒、无污染的绿色装饰材料，装饰表面要采用免漆板，降低现场喷涂的施工污染，对于有污染的装修材料，要做好样板间的预先测试工作，在样板间内对室内的污染物浓度进行测试，检测其污染指标是否超过了规定的浓度，如果监测结果不符合规定，要更换装饰材料或者改进施工工艺。
第五，加强对设计以及施工人员的技能培训。面对我国目前装饰行业人才匮乏的现状，要提高施工人员的素质与水平就要加强对他们的培训和教育，在施工开始前，要统一召开个工程施工大会，明确总体的施工目标以及进度和计划，让每一名工作人员都能感受到施工的具体安排，以便施工有规律地开展下去，做好具体的分工，把工程施工的环节落实到个人身上，形成责任制体制，确保日后对施工质量进行检查时能明确责任。
第六，加强施工安全管理。无论是任何工程，任何建设都要本着“安全第一”的原则，特别是对于建筑类的施工更要加强施工安全管理。因为只有确保施工人员在安全的环境中作业，才能确保施工顺利进展下去。要做到这一点，首先要树立施工人员的安全意识，让他们自觉遵守安全施工规定，加强专业安全知识的培训，提高施工人员的安全意识，增强施工人员的自我安全保护能力，明确自身的安全生产权利和责任，具体的实施措施为：完善专业安全知识培训，选用有代表性的事故来教育施工人员，认真普及法律法规对安全事故方面的相关规定，用法律手段来调控施工人员行为，营造一个安全的施工环境氛围。
贯彻以“预防为主，防治结合”的方针，最好施工前的准备工作，以及施工过程中的监督与管理工作，施工要分时间，分步骤，循序渐进地进行，选派专业的技术人员，在现场进行施工监督，对于不规范、不科学的施工行为要严格制止。
结束语
建筑装饰、装饰工程的施工管理贯穿在施工的每一道工序中，必须对每一道施工工序质量进行严格控制和把握，采取“预防为主”的施工原则，做好施工计划，加强施工现场安全管理，提高施工人员的专业素质与水平，科学合理选择施工材料和工艺，运用科学的方法进行施工，并且要加强对施工现场的监督，确保一切施工工作按照正规的轨道进行，只有这样才能严格确保装饰、装修质量，为居民提供一个良好的生活环境。
装饰装修工程项目管理概述
建筑装饰装修工程实行项目管理是目前装饰企业普遍采用的一种施工管理模式，它是从业主招投标开始就已经明确了施工管理要求，也是施工企业参与投标必须承诺的重要条件，否则将无权参与投标竞争。多年来，建设部在推行建设工程项目管理制度方面进行了大量工作，如人才培训、出台相应的法律法规及规章制度等，使施工项目管理这一先进管理模式获得了健康发展。
建筑装饰装修工程属于建设工程范畴，无疑应实行工程项目管理。经过10多年来的在实践，已经取得了显著效果。为使建筑装饰装修工程项目管理这一有效的管理制度在装饰行业中得以更好的发挥作用，有必要在加强项目管理组织建设方面进行一些探讨。项目管理组织是参与项目管理工作，并在职责、权限分工和（或）相互关系得到安排的一组人员及设施。包括发包人、承包人、分包人和其他参与项目管理的单位，针对项目管理工作而建立的管理组织。项目管理组织是否健全，目标和责任是否明确，是实现项目管理高效工作的前提。因此，要提高装饰装修工程项目管理的效益，必须重视建立项目管理组织。
目前，我们的项目管理组织是根据不同性质和工作特点来建立的，虽然从理论上讲 ，参与项目管理的单位都应该建立项目管理组织，实际上只有施工企业才真正建立了项目经理部，并配有合格的项目经理，从真正意义上的项目管理组织，应建立以业主为管理核心的项目管理组织，各参与单位的项目管理组织统一服从业主的项目管理组织，实行统一指挥，统一协调，才能真正显示出团队力量。我们有必要对目前的项目管理进行一些探讨，找出不足，加以改进。要探讨装饰工程项目管理组织，首先我们应该着重深刻理解建设工程项目管理的内涵。
《全国建造师执业资格考试用书》（建设工程项目管理篇）以下简称《考试用书》明确指出“建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目开展，以使项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现”。
所谓“自项目开始至项目完成”：指的是项目的实施期。
所谓“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作。
所谓“费用目标”对业主而言是指投资目标，对施工方而言是成本目标。
《考试用书》还指出“按建设工程生产组织特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质，工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主是建设工程项目生产工程中的总集成者 ——人力资源，物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产工程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。
从上述建设工程项目管理的内涵中可以清楚地看到，“业主是建设工程项目 过程中的总组织者”“业主方的项目管理是管理的核心”。这一点，我们必须加深理解，这对进一步研究建立装饰工程项目管理组织有极其重要的意义。其实，早在1996年，国家计划委员会颁发的《关于实行建设项目法人负责制的暂行规定》中便明确要求，实行项目法人责任制项目法人对项目的策划，资金筹措，建设实施，生产经营，负债偿还和资产保值增值实行全过程负责。这里特别指出“建设实施”同样是由项目法人负责。可是目前实行的装饰装修工程项目管理，基本上属于阶段性项目管理，或者说是单一项目管理。所谓阶段性管理，这在《考试用书》中也做了明确阐述。即把建设工程项目不同参与的工程性质和组织特征划分，将项目管理分为：
业主方的项目管理；
设计方的项目管理；
施工方的项目管理；
供货方的项目管理；
建设项目总承包方的项目管理。
上述的分段项目管理，从一个项目实施的全过程来说，他符合客观实际，但从实际的装饰装修项目管理中看到的，只有施工方的项目管理提到了议事日程，其他如业主方，设计方、供货方的项目管理却少有体现。
20年前，建设部着手在全国范围内培训和考评项目经理资质等级证书，2001年建设部和国家技术监督局联合颁发了《建设工程项目管理规范》GB/T30265-2001。可是，从这些措施中，似乎其重点都体现在施工企业的工程项目管理上，对于如何发挥业主的管理核心作用体现不够。
从实践中我们可以发现，由施工方全责担负施工阶段的项目管理，在管理上会显得力度不够，难以达到业主方预定的项目总目标，特别是总工期的目标，因为总工期目标不是施工方一方可以控制的，我们可以从影响施工总进度的多种因素进行分析。
1．设计变更影响工期
在装饰装修工程施工中，设计变更是一种普通现象。一般有三种情况：
一是来自业主的要求设计变更，业主方要求设计变更多数是领导人对已经审定的设计经过反复深入探讨与研究，发现了某种不足，要求变更设计；也有是使用部门的领导在讨论装饰方案时未参加意见，一旦开始施工，便会发现某些不足，要求变更设计。例如：在一家宾馆的餐厅操作间，没有设计洗澡间，这显然是个严重缺陷。不得不改变设计；又如：某高级领导人的房间外屋是接待室，经常有数十人开会，可是没有设卫生间，与会人员要进入卧室才能到达洗手间，这显然不合理，需要改变设计。
二是来自设计单位设计变更。这也是司空见惯的现象。业主在招标设计单位时，与设计单位签订发包合同，是一种企业之间的市场交易行为；可是到了设计的实施阶段，这种企业行为转变为个人行为，也就是说成了设计单位与设计师之间的再发包行为，而这种行为大都是个人承包，个人负责制。装饰装修设计一般按专业承包负责制，可分为装饰装修、电气安装、水卫安装、通风空调安装等专业设计，这些专业都是独立进行设计的，设计的依据大体是原建筑竣工图，现场踏勘。而这些资料往往与实际尺寸会有较大的出入，这样便留下两个隐患。
一个是各专业之间的设计，缺乏一个统一校对尺寸，一个是设计图纸缺乏与实际建筑尺寸的核对，到了施工阶段，便会暴露出专业之间，设计图纸与实际之间的尺寸不符，不得不进行设计变更。
三是来自施工方的设计变更，主要是施工过程中发现的不合理现象，施工方提出的变更。由于原设计不到位，需要深化设计，这种深化设计，有的由设计方来做，有的由施工方做，但不论谁做都需要进行一定的程序。
在施工过程中，一旦发生设计变更，将会严重打乱施工进度计划和施工部署。因为变更设计有一套完整的程序。一项设计变更少则8天，多则10天以上才能完成变更程序，如果遇到特殊情况，这个过程将会更长，如遇到设计单位的设计师承担了另一项设计任务，或休假，不能如期完成修改设计，施工单位将无可奈何。
2．装饰装修物资供应不及时影响施工工期
分两个部分：一部份由业主负责组织供应，在招标文件的投标报价中定为“暂估价”，这种暂估价，有日渐扩大趋势。第二种便是由投标单位在工程量清单中自主报价。一旦中标，便成为由承包方供料。可是由于装饰材料的多样化，在选定材料品种甚至是定价都 需要业主共同进行。业主签字认可方可定货。这就使施工方失去了对材料采购的控制权。对于第一种“暂估价”材料设备，这种状况更为突出，什么时候选料，什么时候定货，施工方完全没有主动权。一旦施工方失去了对材料进场的制控权，对于保证施工工期，完全成了无米之炊。
3．专业施工队伍与装饰施工的配合不协调影响施工工期
在装饰装修施工中，一般装饰装修、水、电、空调安装均由一家有资质等级的企业来承包，但消防、智能（弱电）工程一般由业主单独发包，这些单位他们不设项目责任制，随着装饰施工项目经理部的进度走。但是由于这些单位工程量不大，他们的施工队伍大都是由企业统一调度，很难与项目管理部的统一计划保持同步，常常会出现做完隔墙或吊顶才来开洞布管作业，造成对装饰工程的破坏，延误工期。
4．监理工程师或总监配合不及时影响工期
监理工程师对施工单位有着至高无上的监督权力，他们对过程质量的好坏有着监定权，未经监理签证是万万不能往下施工的。事实上，在监理工程师对工程质量的检验工作中，虽然执行的都是同一个标准，却仍然存在人为因素，以及认知上的差异，造成无谓的扯皮，或拒签，或勒令停工等。在这种情况下，因施工单位处以劣势，不得不反复协商，因此而延误工期。
5．因业主方、设计方、监理方的签字不及时影响施工工期
在建设部统一编制的工程承包合同范本中规定，经济洽商在14天内必须签字，这一点常常会引起纠纷。笔者曾遇到过一桩因洽商延误签字而引起的工程结算纠纷。某工程合同价为1100万元，结算价为1600万元。业主经过审查因无洽商记录签字不予认可。乙方虽然事后补签了洽商记录，可时间已经过三个月，而且现场监理工程师早已离职，也是事后请出来补了签字。这显些已经过去了时效。理应视为无效洽商。这件纠纷引起了乙方向法院起诉。后经法院调解，以道义补偿名义，给予部分材料款而结案。
在实际施工过程中，监理、业主与施工方之间经常是“重情轻管”，要求施工单位先干后签，这一“后签”，可能就贻误时日，到了结算时再补签，酿成纠纷。因此，建议在实际项目管理中一定要坚持按管理规范办事。一定要坚持及时签证，既可保证正常施工，又不会造成经济纠纷。
从对影响施工总进度的因素分析，可以看出，要实现工程项目总目标，不是光靠施工企业的项目经理部一个组织可以完成的，要排除各种因素干扰，必须要有能够统管全局的业主项目管理组织来统帅。
装饰装修工程项目总目标的实现不能完全靠施工企业来完成，跟装饰装修工程的市场交易特点有关。我们知道装饰装修工程同属于建设工程范畴，市场交易方式与一般商品交易是不同的。这种交易市场属于“企业市场”或叫“产业市场”。特点是：购买者数目少，产品规模大，且不能流动，属于专业购买。作为装饰装修施工企业，设计单位承包方是卖方企业，业主是工程发包方为买方企业。以发包与承包方式构成装饰装修市场。建设工程市场目前我国实行的是有形交易市场。所谓有形交易市场，就是市场交易采用招标投标方式进行。一方面，招标单位要经过投资部门批准进行立项，再将批准立项的文件及设计图纸，向有形交易市场申请办理招标登记，在获得建设工程交易市场批准后，才可以进入招标阶段，向社会公布招标项目。另一方面投标单位，在获得招标公告之后，便可根据自身条件与招标要求报名参加投标。有形交易市场经过招标－投标－开标－评标－决标等一系列程序，决出中标单位，由招标单位与中标单位签订装饰装修工程发包与承包合同。至此，一项装饰装修工程完成了它的发包方与承包方之间的法律程序，确立了甲乙方关系。
以上所说的投标单位，不单指装饰装修施工企业，因为一项工程要经过设计、监理、施工(还要分主体施工和专业施工，如消防、智能、装饰)物资供应等不同专业单位分别进行招标投标。因此，一个工程项目的业主一般要与多个承包单位签订发包与承包合同。如图1所示。
一项装饰装修工程业主在通过招标投标，确定中标单位，并签订了合同以后，完成了市场交易程序，但并不意味着这件交易已经结束。因为建筑装饰装修工程同样实行的是先交易后生产，而且这种后生产过程较长，要由发包方与所有承包方共同来完成的。在生产过程中，业主方必须随同工程进展，自始至终参与并领导产品生产的全过程，直至竣工交付使用。这个全过程便是我们要研究的工程项目管理。
根据发包与承包所确定的不同专业的甲、乙方关系，我们可以进行有机的整合，形成一个项目管理系统，即项目管理组织，这个组织应该有一个处于主导地位者，他便是业主。
一个不同性质的企业承担工程任务，不可能只有一个项目，因此，该企业法人会授权项目经理派往某个项目上执行项目生产。有不同性质单位都会授权下属到项目上去执行任务。这个时候的不同项目负责人，既要接受本企业的委托，完成合同所赋予的使命，又要在业主项目经理部统一领导、指挥下，实现业主的总目标。
工程项目不同参与方的性质和组织，特征虽然不同，可以各自独立确定自己的项目管理，但他们工作会受到不同工作性质和组织单位的制时，无法独立的进行。
设计单位是为业主设计的，一旦设计成立，他将监督和检查施工单位的实施，同时要为施工单位提供技术服务，这种配合直至竣工验收交付使用。
监理是对施工全过程的监督，要及时提供工程质量状况指导，特别是过程设计变更，必须紧密配合纠正施工单位的不足，同时也要做到及时验收，及时签证，及时检查，包括材质检验。一定程度上也是为施工单位的服务过程，直至竣工验收交付使用。
业主虽然处在发包地位，由于他要最终审定材料品种、审定设计变更方案、签订洽商纪录、进度付款等，业主是施工全过程的决策者，也是全程服务者，是项目管理的核心领导、总指挥、总调度 。
专业施工单位在整个施工过程中所处位置从工程数量上说虽然不显重要，但专业性很强，他虽不是一个独立施工主体，但他必须密切配合装饰装修施工，当他们不能满足总体进度计划的要求时，便会严重影响工期。
物资供应有业主定购部分，如果业主不能按计划供应材料，施工便无法进行。材料到现场，必须经施工方、设计方、监理方、业主方等单位的检查验收，如不合格，需要退换。
装饰装修施工单位，作为主体施工方，会承担合同的重要责任，但是，如果缺乏相关单位的全力配合，他将在实际工作中显得无能力。
从上述各方的关系，可见不同性质单位之间，不能孤立的工作，必须互相制约，互为服务。因此项目管理绝对不能分阶段管理。
《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）与2001版在内容上作了较大修改。在术语条中，原“施工项目”改为“建设工程项目”“项目管理组织”定义为“实施或参与项目管理工作，且有明确的职责，权限和相互关系人员及设施的集合，包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组”。这里明确了“发包人”也是项目管理组织之一，“条文说明”说，“组织”包括建设单位、设计单位、施工单位的项目管理组织。“条文说明”强调了由于建设单位是过程项目建设的投资者与组织者，建设单位所确定的项目实施模式必然对参建各方的项目管理组织产生重大影响。所以《规范》提出项目组织应树立“团队意识”。不过，在“项目经理”的条款中又明确“项目经理应由法定代表人任命”。这里所说的“法定代表人”应该是施工企业的“法定代表人”。也就是说，项目经理和他的项目经理部，仍然是施工企业派遣的人员，而他的“责任和权力范围”依据法定代表人的委托和授权确定”，管理工作应对项目全面负责。根据新的《规范》，真正担负施工阶段项目管理的，仍然是施工项目经理部。所谓树立“团队意识”，仍然是施工项目经理部的事。让施工项目经理树立“团队意识”是很困难的，因为不能用“意识”替代管理。
笔者认为，这种由施工企业单挑的项目管理必须作适当调整加以完善，必须履行由业主为项目管理主体，业主是工程生产过程的集资者、总组织者，是项目管理的核心。只有这样，才能使工程项目管理获得更健康的发展。
要实现业主为工程项目为主体，为总组织者和管理的核心，需要从项目管理的源头开始。《考试用书》对工程项目的全寿命周期定为“包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段”项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前的准备（竣工验收）阶段和保修阶段。如下表所示：
施工企业的项目管理是从招标投标开始的，是受到建委的监控的；那么业主的项目管理组织由谁来监控呢。笔者认为从工程项目的全寿命周期图可以看出，工程项目管理应该从决策阶段便开始了。当投资者（业主）着手编制项目建设书和设计任务向上级申报时，在向建委办理项目入场登记时，建议应该同时要申报项目管理组织机构，项目负责人（或该项目经理），在业主项目管理机构中，应该有经过建设部考核评定的具有相应注册资格的建造师，至少担任项目管理中的副经理，才能在专业上来统管承包方的各专业项目管理组织，实行统一领导、统一指挥、统一调度、产生矛盾有能力统一裁决，使施工过程中产生的问题能够尽快得到解决，保证项目总目标的优先实现。
所以说，建委既要监控施工企业，也要监控业主，因为你是建设工程交易市场主体，只有这样，才能全面贯彻《建设工程项目管理规范》同时提高装饰装修工程项目管理水平。
装饰装修阶段监理的一般做法
摘要：装饰装修阶段作为监理工作的重要阶段，应该从熟悉图纸，材料的封样，场装饰材料的核对、校验，收集在装饰装修过程中使用的材料的资料，包括各种检验报告，制作样板问等多方面加以控制。
装饰装修阶段作为监理工作得一部分，是非常重要的，特别是对于学生宿舍、教学楼等精装修的工程来说更为重要。现在我们监理人员对施工的基础和主体阶段都非常重视，经验也非常丰富，但对做好装饰装修阶段的监理还有些薄弱，下面结合本人对装饰装修阶段监理的一些做法和经验介绍给各位，希望共同交流提高。
在装饰装修阶段由于工种多，材料复杂。所以，我们必须做到以下几点：
第一、要熟悉图纸中关于各个部位的详细做法，知道每个部位如何装修，装修到什么程度，如卫生间、洗衣房等水分比较多的地面、墙面都要进行涂抹FJS防水涂料。一般图纸对涂抹防水材料的厚度和高度都有要求，我们在该工序施工前要先弄清楚，便于监理控制。对于磁砖、地砖等的粘贴应该掌握到使用磁砖、地砖等品牌、规格和类型，如卫生间地砖应该粘贴的是防滑的地砖，对于活动室等大面积的地面地砖应该粘贴抛光的地砖，又如在同济科技职业技术学院，对地砖的规格都进行了明确，活动室地砖为800×800mm，卫生问地砖为330×330mm。
除了从图纸上了解各个施工部位的详细做法外，我们还要从设计联系单、招投标文件中的项目名称相关内容中去熟悉，只有仔细了解了各个部位的详细做法，才能做好装饰装修阶段的监理。
对于吊顶用的铝合金饰面板，应该从饰面板的颜色、宽度、厚度来控制，不同的宽度、厚度是不同的，监理应该严格控制，一般情况下，在装饰装修阶段对于下述产品业主都有品牌、规格、颜色等要求，如磁砖、地砖、卫生间洁具、内外墙涂料、钢质门、铝合金型材，安装中使用的各种配电箱、电表箱、开关、插座、电线、灯管、吊扇等。我们要从图纸及招标文件中的主要材料价格表和业主的施工联系单中去了解掌握。
第二、做好装饰装修材料的封样工作，如对于地砖，由于使用的部位不同，颜色规格是不同的，如在理工大学加建2#楼，对于学生活动室地砖使用的颜色是象牙色玻化砖，对于阳台地砖使用的是浅黄色地砖，对于卫生间的地砖使用的是白色地砖。所以，施工单位在粘贴时，我们监理就要针对不同的部位使用不同的磁砖，对照图纸等相关资料加以仔细核对，避免用错材料，造成返工。如在理工大学加建2#楼地砖铺粘时学生活动室由于面积大，应使用800×800ram的玻化砖，而施工单位由于没有仔细的核对图纸，铺粘的是300－300mm的地砖，当我们到现场核对时，已铺粘了两层，后来全部进行了返工，造成了工期的延误。
对于PPR给水管有冷热水区别，对于钢塑复合管有衬塑和涂塑的区别，这些我们都要仔细核对，做好区别工作，才不至于弄错，来不断提高我们的监理水平。
第三，我们要做好进场装饰材料的核对、校验工作，加强材料知识的学习和掌握，如对于磁砖、地砖我们就要从它的品牌、规格、颜色等来控制，对于品牌业主一般都很重视，在招标文件及施工单位的投标中都进行了明确，如在同济科技职业技术学院，业主指定的磁砖、地砖的品牌分别是斯米克、诺贝尔、东鹏，所以在材料进场时，我们就要核对是否同上述品牌一致，对于塑钢门窗，主要是对使用的原材料的品牌，系列加以掌握，每种系列窗框和壁厚都有明确的要求，如对于SP50—1型系列平开窗型材，窗框重量应达到0.8kg／m，外壁厚应到达2.5mm。对于装饰装修使用的卫生洁具，吊顶用扣板、饰面板及内外墙涂料一般业主都有品牌要求，我们监理要认真，严格把关，对于有的装饰装修材料，我们要学会如何控制和区分，如玻化砖和抛光砖虽然都是抛光砖，但是两种砖是有区别的，从制作上的工艺是不同的，玻化砖制作要求更高，要求压机更好，能够压制出更高的密度，同时烧制温度更高，能够做到全瓷化，玻化砖就是强化的抛光砖，表面一般不需要抛光处理就很亮了，同时价格也比抛光砖贵。
第四、我们要及时收集在装饰装修过程中使用的材料的资料，包括各种检验报告，对每种检验报告要核对检验报告的有效期，并同现场使用的材料要相符合，检验报告经常会出现超过有效期的情况，还有施工单位拿假报告的情况，有的检验报告同现场使用的材料不一致，所以，我们监理必须要对每份报告仔细核对，从进货单到现场的材料和检验报告都要认真核对，避免失误。
第五、我们监理应督促或建议业主对装饰装修工程制作样板间，以便于我们监理对每个部位应如何做，应做到什么标准心中有数，制作好样板间是搞好装饰装修监理的前提，也便于监理的日常控制，如对于涂料在使用前要对油漆的品牌颜色确定，并在施工现场制作颜色样板供业主确认。
总之，装饰装修阶段的监理不是无事可做，可以放松，要想做好该阶段的监理工作必须认真细心。经常到现场对每批每种材料做好仔细检查、校验，加强动态控制，因为有的施工单位往往会在进货中把不符合要求的材料和符合要求的材料分批进货或混在一起，并对各种材料的使用部位都要心中有数，只有这样，才能对各种各样的装饰材料把好关，把监理工作做好。
建筑装饰施工中的组织与管理
1 建筑装饰施工组织装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：
①施工项目的工程概况及施工特点分析。
②施工方案的选择。
③施工准备工作计划。
④施工进度计划表。
⑤各种资源需要量计划。
⑥施工现场平面布置图。
⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。
装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。
装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：
①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。
②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。
③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。
④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经济效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。
2 建筑装饰施工管理在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。
建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。
装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。
装饰施工成本是政工指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
浅谈装修工程施工管理技术
要搞好一项装修工程，既要把握好质量、进度、投资、信息的管理与控制，还要加强配套安装的质量控制。具体而言，应做好工程的准备工作，将其列表、归类，并在施工过程中不断地进行跟踪记录、检验，以利于及时调整，为达到预期的目标提供条件。本文就装修工程的施工管理技术作一探讨。
1、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计
装修工程施工前期准备工作大致可分为以下几个方面：
1.1 施工管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、预算员、安全员等岗位，工程部依据工程规模及难易程度，确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与相关部门沟通，编制出人员、材料及机具计划，在公司要求的工期内制定详细的施工进度计划。
1.2 施工操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对新进场工人进行必要的安全教育及相应的质量技术交底，使工人在作业前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解：总工室针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由经营部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
1.3 施工材料的准备
为了提高材料计划的准确性，由项目部依据已定的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量反馈给预算员，由预算员下发材料计划表，此计划表作为材料员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向材料员提供材料进场时间要求，从而使材料员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。
2 装修工程施工管理
2.1 装修工程的进度管理
装修工程的进度管理，重点应做好以下几方面的管理：进度表(根据实际发生情况，报告周进度计划)：材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表：各工种人员进场安排表：隐藏工程验收时间表：各单项工程阶段检验及验收时间表，这几项内容互相关联，不可分割。
2.2 装修工程的质量管理
装修工程的质量管理，应从以下几方面进行管理与控制：各专业原始图纸及现场勘察资料：施工图深度，即节点图、特殊工艺说明图、各单位工种之间配合工作(如预留检修口方案)等：施工组织设计与施工场地平面使用说明：主要工序施工方案及使用材料一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技术班组和管理人员安排一览表：各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长及其管理水平：隐蔽工程及检验明细一览表：分包工程及各分包单位资质一览表。
各种专业的原始设计图纸、现场勘察资料、施工图深度的管理虽然与同施工队伍的关系并不是很重要，但往往是最容易出现问题的环节。许多工程项目常常会出现各种各样的情况，如施工队伍进场后发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道或是建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，增加了建设工程的建设成本。因此，施工前的实地勘察和施工图的审查都非常重要。此外，由于设计人员素质不同，对施工工艺和材料的应用并不熟练，尤其是一些特殊做法，更需要施工人员同设计师进行沟通，而不要一意孤行地去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷。装修工程质量的控制，最重要是隐蔽工程的控制。如给排水工程，管道的水压试验是整个工程中最重要的环节。若不按规定进行管道的强度及严密性试验，管道安装的施工质量无法保障。若一旦隐蔽之后才发现漏水，这时要找漏水的原因非常困难，修复时需破坏饰面，不仅造成经济损失，而且会严重影响工期。因此，隐蔽工程的自检是施工过程中的关键。
2.3 装修工程的成本控制
装修工程的成本控制，包括设计阶段的控制和施工阶段的控制。其中设计阶段的控制，包括装修效果论证、功能论证、图纸深度的审核。施工阶段的控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表：主材进场自检和业主的确认：工序的合理安排和人员的合理调用：备料的准确和材料的合理利用。
工阶段的控制决定着工程成本的高低，因而应杜绝“偷工减料”的做法。设计阶段的控制与施工企业的关系并不大，但是，施工前，业主对设计图的确认和理解非常重要。如工程施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果较差，导致返工重来，从而造成了投资方面的浪费。因此，施工前与业主之间的沟通是必不可少的。
2.4 装修工程的信息管理
装修工程的信息管理，主要包括以下几方面的内容:装修材料消防审批表：基层隐蔽验收记录：吊顶隐蔽验收记录：防火涂层隐蔽验收记录：主要材料产品出厂合格证及复验报告：进口材料的设备商检证、产地证：分部工程质量评定汇总表：施工日记和周、月工作总结及竣工图。
装修工程的信息管理，具体地说，就是要记好施工日记，总结各种施工的自检和验收记录并进行整理，一方面既可以对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，还可以在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时解决：另一方面，通过信息交流，可以加强同业主之间的了解和信任，为日后的合作奠定良好的基础。
3 配套安装的质量控制
装修工程具有一定的独立性，但应与各配套专业的施工形成一个有机的整体。对于一些大型的装修工程，业主通常由几家不同专业的施工单位共同完成。因此，相互合作非常重要。作为装修工程的项目经理，他的专业知识是有限的。就配套专业来讲，除了与装修工程有共性之处以外，必须做好以下工作:隐蔽工程的验收及各种记录，管道埋件隐蔽、验收记录：设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告：进口材料设备商检证、产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图等。对于单项专业工程的控制，施工管理人员要做好各项记录并达到质量要求的标准。只有这样，整个装修工程的施工质量才能得到有效的控制。
浅谈如何做好建筑装饰工程管理
摘要：建筑装饰是对空间进行的各种处理过程。如何加强装饰装修工程项目的管理水平越来越受大家关注的问题。本文对建筑装修工程项目管理过程的论述，运用正确的管理方法是完成项目目标的保证。
一、工程管理简述
工程项目管理的特点在于工程项目管理者必须在一定的时间内，完成既定任务，达到预期的目标。工程项目管理还具有一次性管理的特性。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。所以在工程项目管理过程中，一旦出现差错，就难有纠正的机会，只能存有遗憾。因此，工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。
1.1工程项目管理的定义
企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。工程项目管理的管理者是企业，管理对象是工程项目，内容是做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理过程中必须强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济、技术、法律、人际和行政等关系。
1.2工程项目管理的主要内容
在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容。工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能以满足使用者的需求。工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。基本建设程序分为以下几个步骤：
立项报告；立项审批；施工设计；施工招设标及合同的制定；建设实施；竣工验收、交付使用
二、建筑装饰装修工程项目管理过程
2.1做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
2.2做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。
2.3完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差、会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果。而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势；低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。
2.4做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高
投标；签订合同；施工准备；施工；交工验收；后期服务：水电、装饰，屋面，供冷供热做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。
工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。
三、结论
建筑装饰装修工程项目管理是全方位的，它要求项目管理者对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。而成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能为企业提供良好的发展环境。
浅议建筑装饰装修市场现状及工程管理
摘要：本文首先简要的介绍了目前我国建筑装饰装修市场的现状，然后又重点介绍了建筑装饰装修的工程管理。
随着我国建筑行业的发展，房地产企业也正在逐渐发展，随着这种发展趋势，建筑装饰装修行业也有了长足的发展，但是目前我国在建筑装饰装修市场上还存在着众多的缺陷，如何弥补这些缺陷，做好建筑装饰装修的工程管理成了我们研究的重点所在。
1、建筑装饰装修市场现状
一般说来，目前我国装饰装修市场存在着三个****的缺陷，即施工管理薄弱、装饰装修材料问题和成本的管理问题。首先，在施工过程中管理工作不到位，受不到应有的重视，也就不可能取得很好的装饰装修质量；其次，在我们使用最多的装饰装修材料上也存在着众多的问题，一方面是材料的质量不过关，另一方面就是材料市场混乱，存在着各种恶性竞争的现象；最后，很多的施工企业不重视成本的控制，造成了施工时的浪费。
2、建筑装饰装修工程管理
建筑装饰装修工程项目管理是项目管理的一种类型，其管理的对象是建设项目。其过程是指在建设项目的周期内，进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动，从而按项目既定的质量要求、时间周期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满实现建设项目的目标。
2.1 做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案
根据装饰装修工程的最终需要，设计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。一方面，设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及色彩搭配和谐的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。
2.2 做好费用及材料的控制，制定合理的项目预算
在施工过程中装饰材料选择是一件非常重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求、体现整体美观的装饰材料并符合预算要求至关重要。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格，工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。
在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作，核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求。对于如瓷砖等有色差要求的装饰材料，管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。
2.3 完成装修工程的发包与承包，选择符合资质要求的施工队伍
选择好的施工单位，是完成业主建设要求最关键的一环。好的工程质量，需要一支素质好的施工单位的努力。经验表明，如果施工单位实力强，项目经理信誉好，有质量意识，工程的质量就有保证。作为业主在选择施工单位，完成招投标工作时，对参加投标的单位的资质要求、信誉记录、资金实力、项目经理的工作业绩等都要在招标文件中体现。根据工程的特点在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业和项目经理挡在门外，让工作质量做得好的施工单位和项目经理有相对较高的中标机会。
实践表明，如果业主过于看重投资控制，要求最低价中标的工程就会出现质量管理难度大的现象，还会造成市场无序竞争。由于管理成本低、质量意识差会产生偷工减料、装修材料质量无保证的结果，而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势；低价中标也会让实力好、信誉好的施工企业因合理利润无法保证、甚至亏本而不参与投标，许多实力不强、信誉不好的施工企业低价中标后，会为了工程不亏、甚至追求更高的利润而使建设工程造成不可挽回的损失。因此，在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。
2.4 做好施工阶段管理工作，促进工程的质量提高
施工项目全过程也是管理的全过程，做好工程质量控制是完成施工项目全过程的重要因素。
首先，要重视对施工人员管理。在施工人员中项目管理人员是人员管理的关键，作为业主管理要重视项目管理人员的质量意识。通过设计交底会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促施工管理人员提高质量意识，提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。
其次，施工操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。加强施工技术交底工作，督促施工经理在工程施工之前向操作人员交代施工任务、施工工艺、施工质量要求，建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。工程施工过程中需不定期组织项目管理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。
再次，通过业主参与的检查，可以提高施工人员的质量意识，督促项目管理人员做好质量监管工作。而且在施工过程中业主参与管理的程度高、检查次数多，也会给施工单位一个业主重视工程质量的信息，努力加强施工管理力度、努力提高工程质量。装饰工程产品和一般产品具有一样的质量内涵，其特性有产品的实用性、可靠性、安全性、经济性及环境的适宜性。实现这些特性最重要和最关键的过程是施工过程，对装饰工程施工的质量管理与控制，按照质量策划的要求，讲求科学，正确合理地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的装饰工程产品。
施工管理是动态的管理，科学的管理。不同的工程需要不同的管理办法、不同的施工经验；同时，施工管理对管理者的要求也是多方面的，它需要具备广泛的知识结构和工作经历，具备组织能力、实践经验、工作业绩，过硬的思想作风、职业道德和好的身体状况等因素。同时，还需要有较高的领导艺术和协调能力。一个工程项目根据规模大小，在运行中会涉及到与很多方面的关系，诸如：建设单位、设计单位、施工单位、供应单位、监理单位、运输单位、政府部门、金融机构、司法部门、服务部门及科研单位等等。所谓工程项目的协调，指的是以上单位之间的协调，以及各有关单位内部的协调，协调的方面包括：技术、经济、组织、质量和进度等。大量工程实践表明，以上各种关系、各个方面的协调直接影响着工程项目总目标的实现。在施工的过程中，每个工种的施工工作都必须要严格遵守与本工种有关的标准进行，然后自检，作记录，最后施工人员签名，每首式序都必须严格把关，上一道工序没有施工人员亲自签名，下一道工序就不得进行施工，而对大型建筑物的装饰装修，就更应该遵守这些规定，并采取一系列行之有效的措施来控制质量，以保证工程获得满意的效果。
2.5施工工序的合理安排。
装修现场重点管理方法
俗话说，内行看门道，外行看热闹。可是，在装修现场我们究竟看什么，怎样看，才能达到事半功倍的效果呢？为此专家提示消费者在装修的时候实现监督的主要项目：
防水工程：对于隐蔽性的防水工程，最主要的是施工要做到细致入微。首先，装修前，施工人员要做24小时闭水试验，在确定没有渗漏现象后，再清理地面杂物，铲掉松动部分，然后用水泥沙浆把坑洼不平的地方抹平，再对整个大面进行平整。闭水试验也可起到分清、确定防水工程责任的作用，有渗漏现象责任在开发商；无渗漏现象装修后再有渗漏，责任在装修公司。如做卫生间防水，洗浴时水会溅到邻近的墙上，如没有防水层的保护，隔壁墙和对顶角墙易潮湿发生霉变，所以一定要在铺墙面瓷砖之前，做好墙面防水，一般情况下墙面要做30厘米高的防水处理，但是非承重的轻体墙，就要将整面墙做防水，至少也要做到1.8米高。特别要注意边角，严格防止其发生滴漏，实际上大多数防水层漏水都是边角部位，所以只要把这些地方做好了，出现渗漏的可能性就会减少。
墙面与龙骨：
假如墙面与龙骨违反了操作规程也轻易发现不了。比如因顶棚整体或局部塌落，吊顶就变成了“掉顶”。
吊顶：
吊顶与楼板以及龙骨与饰面板结合不好，或承重过大，易造成“掉顶”。按规定，吊顶龙骨不得扭曲、变形，安装好的龙骨应该牢固、可靠，四周水平偏差不得超过5毫米；超过3公斤重的吊灯或吊扇都不能悬挂在吊顶龙骨上，而应该另设吊钩。如果吊顶使用石膏板做饰面板，其厚度应该在9毫米左右。
其它：
1、冷热水管混接：白色为冷水管，红/灰色为热水管，把冷水管和热水管混合接起来。存在隐患：冷热水管的伸缩率是不同的，由于热胀冷缩，造成冷水管破裂漏水。规范操作：按颜色区分冷热水管，严格操作。
2、使用107胶水：装修中使用107胶水。存在隐患：由于107胶水所含甲醛和苯等有毒物质严重超标，国家已明令禁用。规范操作：目前市场上还没有纯天然无污染的胶水，替代品是108胶水。但一定要认准较好的牌子，认准有检测报告的产品。
3、电线没有套绝缘管 ：在施工时将电线直接埋到墙内，导线没有用绝缘管套好，电线接头直接裸露在外。存在隐患：这样非常不安全，入住后可能会因为某种原因，比如电线老化而导致电线破损造成电线短路；同时，一旦出现电线断掉的情况根本无法换线，只有砸墙敲地。 规范操作：电线铺设必须在外面加上绝缘套管，同时电路接头不要裸露在外面，应该安装在线盒内，分线盒之间不允许有接头。
4、随意拆改水路：在业主不懂装修的情况下，误导业主随意拆改水路，浪费钱财。存在隐患：浪费钱财仅是一方面，在拆改水路时一旦没有密封好或缺乏试压，会导致水管爆裂。规范操作：该改动管线时就动，不该动时坚决不能动。
5、强弱电放置一起：典型的偷工减料。把强电如照明电线和弱电如电话线、网络线放在一个管内或盒内，少铺一根管，省时省力。存在隐患：打电话、上网时会有干扰。同时一根管内穿线过多也有发生火灾的危险。规范操作：强弱电应分开走线，严禁强弱电共用一管和一个底盒。
6、长度不够无连接配件：因绝缘管长度不够，此处恰好为一转弯，不放置连接配件，在与接线盒交接处露出一节。 存在隐患：入住长时间后可能会因为线路老化而造成漏电。规范操作：在管口和接线盒之间应该有东西连接。
7、重复布线：大量重复布线，多用材料，浪费业主的财力物力。 存在隐患：一旦线路出现问题，在有如“天罗地网”的布局中很难检测。规范操作：周密安排，在不超过管的容量40％的情况下，同一走向的线可穿在一根管内。但必须把强弱电分离。
8、线管被后续工程损坏 ：典型的野蛮施工。管线铺好后又在地上开槽，结果打穿已铺好的管线。 存在隐患：入住后可能才会发现家中某个房间没有电，只能把家中所有的线一根根检测，重新穿线。 规范操作：在铺好管线的地方不能再次施工。如果已损坏，在换线时严禁中途接线。电路负荷较大时，穿线管内电线的接头处容易打火花而发生火灾。
9、腻子当水泥用：典型的粗制滥造。有不少的工地上，施工队的错误是明知故犯的，横向开槽不说，线管布线完成后，竟用腻子粉当做水泥用。存在隐患：装修时横向开槽破坏了整楼体的承重，原设计的抗震能力降低。规范操作：用于封堵线槽的水泥，必须与原有结构的水泥配比一致，以确保其强度。
10、电线不分色：所有的线用了一种颜色，贪图省工。存在隐患：一旦线路出现问题，再次检测分不清线。规范操作：底盒接线包线布用不同标志的包扎。火线用红色线及红色包布，零线用蓝、绿、黑色，应用同种颜色包线布包扎，接地线应用黄、绿、蓝线。
结算与决算的区别
1、二者包含的范围不同：
工程竣工结算是指按工程进度、施工合同、施工监理情况办理的工程价款结算，以及根据工程实施过程中发生的超出施工合同范围的工程变更情况，调整施工图预算价格，确定工程项目最终结算价格。它分为单位工程竣工结算、单项工程竣工结算和建设项目竣工总结算。竣工结算工程价款等于合同价款加上施工过程中合同价 款调整数额减去预付及已结算的工程价款再减去保修金。-
竣工决算包括从筹集到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费、安装工程费、设备工器具购置费用及预备费和投资方向调解税等费用。按照财政部、国家发改委和建设部的有关文件规定，竣工决算是由竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图和工程竣工造价对比分析四部分组成。前两部分又称建设 项目竣工财务决算，是竣工决算的核心内容。-
2、编制人和审查人不同: -
单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总承包人审查的基础上，发包人审查。单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总（承）包人编制，发包人可直接审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查。-
建设工程竣工决算的文件，由建设单位负责组织人员编写，上报主管部门审查，同时抄送有关设计单位。大中型建设项目的竣工决算还应抄送财政部、建设银行总行和省、市、自治区的财政局和建设银行分行各一份。-
3、二者的目标不同-
结算是在施工完成已经竣工后编制的，反映的是基本建设工程的实际造价。-
决算是竣工验收报告的重要组成部分，是正确核算新增固定资产价值，考核分析投资效果，建立健全经济责任的依据，是反应建设项目实际造价和投资效果的文件。竣工决算要正确核定新增固定资产价值，考核投资效果。
加强建筑安装工程质量控制研究
近年来，建筑安装工程施工中，常常会出现这样那样的质量问题，如何预防开裂和渗漏等常见问题，进行质量控制是建筑安装施工中的一个关键环节。在实际工作中，一方面要从提高技术的角度减少质量问题的出现，另一方面还要从管理的角度尽可能避免事故的发生，现结合工作经验，探讨一下如何加强建筑安装工程的质量控制。
1 当前我国建筑安装工程质量存在的问题
1.1 设计质量问题。
设计合理与否对建筑安装工程质量影响很大。据对有关工程质量事故的调查分析，大约42％的工程质量事故是源于设计。不合理的设计不仅造成工程质量事故，也大大降低和影响了建筑物的使用功能。如某高层建筑设计采用分层空调，每层一台主机，从上至下十几台排在一个垂直面上。开机后产生的巨大共振噪音使该建筑和周围的人员难以忍受。住户投拆不断。影响设计质量的因素有以下方面：
①设计赶时间。许多细节来不及考虑。
②设计时图省事。草率套用标准图，脱离实际。
③设计人员素质差。缺乏设计难度大的工程实力。
④设计单位缺乏质量保证措施。
1.2 成品保护问题。
建筑安装工程施工中的工种、工序多，交叉作业，常出现后道工种只顾自己施工方便，不管对前道工种的成品保护。同时也有其他人为因素。致使施工 安装好的成品。经常遭受不应有的破损，造成工程质量缺陷。如某高层建筑工程，土建工种工人在清除建筑垃圾时，随着将大块水泥块等杂物从高处向管道井乱扔，砸断、砸弯井内已安装好的给水和消防管道。并砸坏了一层的不锈钢电梯厅门和门套。造成不应有的成品损坏工程中还常见安装好的卫生洁具、灯具被碰裂、碰破；设备外壳碰扁，油漆碰落；电线、电缆被盗割等等情况。
1.3 人员素质问题。
施工人员素质直接影响建筑安装工程质量。建设单位在选择施工单位时。大都选资质高、信誉好、技术力量强的施工单位。而当施工单位进场时。项目班子和施工人员并非如此。有的是由挂靠的技术力 量薄弱的小施工队和无上岗证的人员组成。这些施工队雇佣了大批民工。未经培训和考核就让他们上岗操作像电焊、电工等特殊工种的安装工人也都无证上岗。这样的施工队如何能保证工程质量？
1.4 材料质量问题。材料质量是建筑安装工程质量的基础。劣质材料的使用，会危及建筑物的安全。甚至会引起重大工程事故。使用不合格的开关、电线。将给建筑物留下火灾隐患。危及人身安全。不合格管材引起的渗漏。导致建筑物无法使用。在工程中。有些施工承包者从自身经济利益出发，尽量选用价低材料。而这些材料中，许多是不合格的劣质或假冒品牌材料。劣质的水电材料常表现在：管材壁厚太薄；电线芯径太小或绝缘性能差；阀件单薄、封闭不密等等。劣质材料的使用，必然给工程质量留下隐患。
2 加强建筑安装工程质量控制对策
2.1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用。应从书面资料人手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉做到心中有数，在此基础上还需对其他专业图纸、资料、施工布局、施工工艺等进行了解，如:在竖井施工中，管道专业有时与通风专业共用管井，各自所占位置、分支管开支位置、走向等在各自图上表示，并无一张综合设计图，所以须在图纸上先进行综合考虑，再结合现场实际情况进一步考虑，把一部份图纸设计矛盾及不合理处在施工前加以消除和更改。公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不 同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。
2.2 优化施工工序的质量控制。建筑装修工程项目的施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。工序质量是基础，直接影响工程项目的整 体质量。所以，要控制工程项目的施工质量，首先必须控制工序的质量。要严格遵守工艺规程，施工工艺规程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，人人都必须严格执行，不得违反；主动控制工序活动条件的质量。必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，随即研究处理，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准要求；设置工序质量控制点。为了保证工序质量而进行控制的重点或关键部位、或薄弱环节，以 便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序处于良好的控制状态。同时设置质量控制点。首先对施工的工程对象采取全面分析、比较，以明确质量控制点。尔后进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或造成质量隐患的原因，针对隐患原因，相应地提出对策、措施予以预防。设置质量控制点，是对工程质量进行预控的有力措施。根据工程的特点、重要性、精确性、质量标准和要求，可能是结构复杂的某一工程项目，也可能是技术要求高、施工难度大的某一结 构构件或分项、分部工程，也可能是影响质量关键的某一环节中的某一工序或若干工序。
2.3 加强施工人员的控制。施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个项目结束或间歇时，便及时转到别的项目操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。
2.4 加强施工材料的控制。装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执 行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。
论建筑装饰工程项目成本控制与管理
摘要：经济的快速发展也推动了建筑装饰工程，建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。本文首先对装饰企业的成本进行了分析，又从材料费、人工费和管理费这三个方面入手，介绍了建筑装饰工程成本控制，也介绍了工程投标阶段的成本管理。
作为建筑工程项目的重要组成部分，建筑装饰工程一般由装饰公司承担，业主需与装饰公司签订合同。根据甲方的要求及其提供的相关资料，装饰公司通过招投标过其他方式呈报工程造价，通过评标、定标，由业主或其委托的咨询机构确定中标单位，并与其签订合同价格，最终确定工程造价。随着施工技术的发展和新材料的不断更新，人们越来越关注在保证质量的前提下，如何控制装饰工程的成本，降低工程成本，提高装饰公司的利润空间。
为了适应市场变化，在激烈的竞争中生存，除了全面提高素质，建筑装饰企业还必须做好成本控制工作。长期经营积累的经验和生存的渴望都要求建筑装饰企业加强成本控制。通过成本控制，建筑装饰企业可以达到降低可比产品的经营成本，控制生产经营成本总水平，实现有效控制企业的生产经营的目的。
1、建筑装饰成本分析
建筑装饰企业的成本分析是指企业通过成本核算和其他相关资料，对成本大小和成本的构成进行分析，研究影响成本的变动原因和因素，以寻求降低成本的方法。成本分析既可以使企业正确评估企业运营成本，又可以为企业提供制订成本计划和经营决策的重要依据。分析企业成本时，应同时考虑成本降低额度和成本降低率，以便详细分析成本降低，得到成本降低的整体水平。在装饰工程中，分析人工费、材料费、施工设备费用以及施工管理等，比较工程的实际使用成本和工程预算成本，针对各个项目费用超支和降低情况，针对性地采取措施。
在装饰工程中，材料费、人工费和施工现场管理费是主要的费用开支。其中材料主要包括主材、辅助材料、零配件以及一些半成品材料等，材料费用占到总费用的50%到70%。人工费用一般指现场施工人员的开支，所占费用比例在15%左右。现场管理费用是施工项目管理和组织各项活动产生的费用，它不直接来自于装饰费用，也不会划分到工程实际项目当中，只会间接地产生在各项工程费用当中，一般只占整体费用的5%到10%。
2、建筑装饰工程成本控制
在建筑装饰企业的各项费用中，可以分为变动成本和固定成本，其中材料费、人工费、管理费是最主要的三个方面，占到整个费用开支的90%左右。因此，成本控制首先应从这三个方面入手。
2.1装饰材料供应链要实现利益****化
在装饰行业中的主要因素包括人、施工材料和施工技术，其中施工材料的质量和品牌与装饰企业的利润水平有着重要的关系。建筑装饰工程的材料选择种类较多，品牌质量各异，建筑装饰工程的材料质量和价位直接关系到建筑装饰工程的成本和效果。因此，做好装饰材料的供应链，对企业的长久发展显得十分重要。
装饰企业在材料管理中，一般结合库存将材料进行分类管理。对用量较大、价格较高的划分为一类，以便进行统一、规范化管理。原材料采购可以批量进行，从材料供应商得到优惠价格降低装饰材料的成本。在原材料供应链上可以与材料供应商签订长期合作协议，保证装饰材料的品质和服务，提高装饰企业在市场中的竞争力。同时在与材料供应商建立合作同时不断提高自身的技术水平，在材料供应商的配合下规范装饰材料的使用标准，为项目投标提供价格参考，为装饰施工人员提供材料参考数据，保证企业能够及时准确地采购到所需材料。
2.2 加强施工团队的建设，全员进行成本控制
人工费用是建筑装饰工程中第二主要的费用项目。因此，对装饰施工的团队建设也十分必要。为了提高工作人员的工作效率，实现人工成本最优化。装饰企业应对企业的实际情况进行分析，根据员工实际能力，制订合理的施工人员能达到的最低水平，让员工充分发挥自己的潜力，装饰公司可以根据施工流程，设置相应的岗位并制订岗位职责。根据岗位确定合适的人选，并对岗位人员进行培训，使工作人员具备良好的工作素养，这样既可以提高工作效率又能保证施工质量。另外，对施工项目的实际情况进行分析，计算出企业的人工定额水平和各工序所用材料的利用率，制订好公司标准工时定额和材料损耗定额。这样就为建筑装饰工程项目人工管理成本核算和跟踪做好基础，对建筑装饰工程的各个项目数据进行分析，对施工工程的整体项目和成本进行宏观把握，更好地制订企业的成本和效益目标。
在团队的流程化建设过程中，应根据员工岗位的实际情况全面衡量，并做好各部门、各单位之间的协调，以及各施工小组的经济核算。随着项目施工的不断进行，装饰施工项目成本应控制在一个有效的范围之内。在流程化团队的建设过程中，应本着责、权、利相结合的原则，各项目经理、部门和各施工小组应肩负成本控制的责任。同时项目经理对各部门和施工小组进行业绩考核，并制订相应的奖惩制度。
2.3 成本控制的管理原则
（1）在装饰企业的成本控制管理中，要寻求成本最低化原则，对成本降低的可能性进行详细分析。
（2）全面考虑成本管理，对全体工作人员进行成本分析，对装饰施工全过程做好成本管理工作。
（3）使用动态控制的原则，做好装饰施工过程中的成本控制。
（4）目标管理控制，对于具体的施工项目应进行详细地分析和监督，定期对目标进行评估和修正。
3、投标环节的管理
首先应对项目工程信息不断跟进，对建筑装饰工程项目的招投标信息进行详细分析，对项目的立项、审批、资金来源认真调查，做到对项目的各个环节了如指掌，并做好投标报价的预测。应根据企业自身的历史投标数据和管理水平，参考同行的投标资料，并结合项目类型、原材料的市场情况、项目工程的详细条款和地域差异等来制订工程造价的****可降低幅度。企业招标预算部门要结合企业的实际情况，按科学合理的原则编制企业的施工成本定额，并以此作为后期项目评估的重要依据，预测项目的盈利水平。
对于投标考核工作，应设立相应的投标绩效考核制度。根据企业的投标费用，对投标费用实行专门管理，并进行投标费用的明细核算，以便进行对比分析。对投标费用也进行总额控制，并作为投标工作的考核目标。对于投标人员的考核工作要与投标的中标情况和投标的利润挂钩，投标项目的目标利润应该有明确的指标，投标阶段的项目利润应该在一个合理的范围内。在实际的工程项目中，必须结合建筑装饰工程的项目类型，以及施工方案的选择和原材料市场的价格因素，在目标利润的一定范围内确定可取的利润空间指标，以供投标人员参考。
4、总结
建筑装饰工程的成本控制贯穿于整个工程当中，从投标到施工以及质量控制，应对整个施工过程全面把握，采取全方位和全过程的控制措施。通过本文的分析可以得知建筑装饰工程中材料费、人工费、管理费所占成本的比例是整个施工费用中****的部分，装饰公司应首先从上述三个方面入手，然后对整个施工过程进行动态管理，做到对每个施工环节有效控制，使得企业的利润空间****化。
浅论大型建筑装修工程施工项目管理
从建筑装修工程的两个重要阶段-工程前期准备和施工过程分析各阶段可能存在影响工程效果的隐患，强调在大型装修工程中加强施工项目管理的重要性。
大型建筑装修工程，因涉及工种多，技术含量高和各个环节的协调等许多问题，使得实施项目管理显得格外重要。建筑装修工程施工项目的管理是指在整个生产周期中，利用系统工程理论，结合其他先进管理方法，对项目进行规划、决策、组织、协调、控制等管理工作以求在达到装修质量、工期、造价、环保及其他要求的基础上，实现装修工程项目的目标。因而装修工程项目管理水平的高低直接影响到装修工程的最终效果。笔者依据自己的从业经验从大型装修工程的几个阶段就施工项目管理策略发表一些粗浅的看法及建议。
一、落实施工项目管理目标责任制
公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
二、积极做好装修工程前期准备工作，编制有效的施工组织设计
1.施工项目管理人员的准备
施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。
2.施工项目操作人员准备
工程部依据项目部提出的劳动力计划，结合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。
3.施工技术的准备
项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到****限度的解决。
4.施工材料及工具的准备
为了提高计划材料的准确性，由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料计划表，此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进行材料的准备。装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据项目部提供的机具名称，对机具进行检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。
三、装修工程施工过程的管理策略
1.施工技术的准备
作为大型建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽****限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
2.施工材料方面的管理
相对于土建施工，装修工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题:①材料供应。②材料采购。③材料分类堆放。④材料发放等
3.施工过程中人员的管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
4.施工过程应注意的几个问题
正式施工是合同实施的主要过程，根据本人在平时施工过程中的切身体会，在此阶段应注意避免以下几个情况:
(1)业主将工程全部交给监理或抛开监理全面直接管理;
(2)业主一提到变更索赔就回避，不能做到严格履行合同;
(3)监理不能全过程在施工现场，因为装饰工程隐蔽项目多，不在现场无从掌握质量;
(4)承包商施工设备不够，施工人员水平不够或质量控制不严，资料遗失严重;
(5)承包商拟通过不合理变更和索赔来为低价项目产生利润。
总之，大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作，必须万无一失，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
一些装修项目简易的计算公式
1、地面砖用量：（注一般不同房型损耗率不同大约1-5%）
每百米用量=100/[（块料长+灰缝宽）×（块料宽+灰缝宽）]×（1+损耗率）
例如选用复古地砖规格为0.5×0.5M，拼缝宽为0.002M，损耗率为1%，100平方米需用块数为：
100平方米用量=100/[（0.5+0.002）×（0.5+0.002）×（1+0.01）约等于401块
地砖总价=地砖数×地砖单价
2、顶棚用量：
顶棚板用量=（长－屏蔽长）×（宽－屏蔽宽）
例如以净尺寸面积计算出PVC塑料天棚的用量。PVC塑胶板的单价是50.81元每平方米，屏蔽 长、宽均为0.24M，天棚长为3M，宽为4.5M，用量如下：顶棚板用量=（3－0.24）×（4.5－0.24）约等于11.76每平方米
3、包门用量：
包门材料用量=门外框长×门外框宽
例如（如图）用复合木板包门，门外框长2.7M、宽为1.5M，则其材料用量如下：
包门材料用量=2.7×1.5=4.05平方米
4、壁纸用量：
壁纸用量=（高－屏蔽长）×（宽－屏蔽宽）×壁数－门面积－窗面积
例如（如图）墙面以净尺寸面积计算，屏蔽为24CM，墙高2.5M、宽5M，门面积为2.8平方米，窗面积为3.6平方米，则用量如下：
壁纸用量=[（2.5－0.24）×（5－0.24）]×4－2.8－3.6约等于36.6平方米
以上是部分用料量的计算，依逐个将各部分装修用料量乘以各自单价后累加，就得出了装修工程的总材料费用。
5、地板用量：（实木）
纵向用量=房间长度/地砖长度
横向用量=房间宽度/地砖宽度
如遇除不尽，要用进位法，不可四舍五入，但纵向则不到半块算半块，超过半块算一块。
地板总价=总用量×单价
地板损耗=地板面积－住房面积
地板损耗率=地板损耗/住房面积
注：一般地板损耗率不大于5%
6、贴墙材料用量
贴墙材料的花色品种确定后，可根据居室面积大小合理地计算用料尺寸，考虑到施工时可能的损耗，可比实际用量多买5%左右。计算贴墙材料的方法有两种：
1.以公式计算，即将房间的面积乘以2.5，其积就是贴墙用料数。如20平方米房间用料为20×2.5=50m。还有一个较为精确的公式：
S=（L/M + 1）（H + h） + C/M
其中：S－－所需贴墙材料的长度（米）
L－－扣去窗、门等后四壁的总长度（米）
M－－贴墙材料的宽度（米），加1作为拼接花纹的余量；
H－－所需贴墙材料的高度（米）
h－－贴墙材料上两个相同图案的距离（米）
C－－窗、门等上下所需贴墙的面积（平方米）
2.实地测量，这种方法更为准确，先了解所需选用贴墙材料的宽度，依此宽度测量房间墙壁（除去门、窗等部分）的周长，在周长中有几个贴墙材料的宽度，即需贴几幅。然后量一下应贴墙的高度，以此乘以幅数，即为门、窗以外部分墙壁所需贴墙材料的长度（米）。最后仍以此法测量窗下墙壁、不规则的角落等处所需用料的长度，将它与已算出的长度相加，即为总长度。这种方法更适用于细碎花纹图案，拚接时无需特别对位的贴墙材料。
7、涂料用量估算法
介绍一种简单的计算方法：
房间面积（平方米）除以4，需要粉刷的墙壁高度（分米）除以4，两者的得数相加便是所需要涂料的公斤数。例如，一个房间面积为20平方米，墙壁高度为16分米（除12分米的墙裙），那么，就是（20÷4）+（16÷4）=9，即9公斤涂料可以粉刷墙壁两遍.
探析装饰工程的施工管理与质量控制监督
摘要：随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，越来越多的人开始重视审美方面的享受，特别是在我国全面建设社会主义经济社会的大背景下，装饰工程项目逐渐增多，然而怎样保障这些工程能够安全而有质量就需要加强装饰工程的施工管理与质量控制监督。本文尝试从对装饰工程进行施工管理与质量监督的重要意义以及具体监管措施两方面进行简要论述。
我国的装饰设计行业在近些年来得到了突飞猛进的发展，特别是人民群众对居住环境要求的不断提高，也为装饰工程提出了更高的要求。装饰工程不仅能够给人们带来焕然一新的环境，更是我国建设社会主义和谐社会、经济社会的重要组成部分，因此，我们必须要对装饰工程进行科学合理的施工管理与质量控制监督，以保障装饰工程的合理性与安全性。
一、对装饰工程进行施工管理与质量控制监督的重要意义
装饰工程可以说是艺术与技术的完美结合，其建设是否正规、安全、保质保量，则关系到很多行业发展的成败，可以说装饰工程与社会各个领域的经济活动都是密切相关的。全面到来的知识经济时代，也带动了环境设计行业的发展，而装饰工程又是整体行业发展中最为重要的一环，其生产技术、施工工艺、材料的革新等等都在很大程度上影响着人们的生活方式与思维，从宏观角度来说更关系到人们的生命与财产安全，关系到社会发展的进步。因此，我们必须要重视装饰工程的施工管理与质量控制监督，这也是直接抑制我国多年来装饰工程市场混乱的最有力办法，只有加强了施工管理与质量控制监督，才能确保工程队施工工序、施工工艺以及选用材料等等达到国家规定的标准，才能最终保障装饰工程合格竣工，才能为人们提供安全、舒适的人居环境，才能更好地带动人们审美素质的提升。因此，可以说对装饰工程进行施工管理与质量控制监督是非常必要的。
装饰工程的施工管理
装饰工程施工企业的经营活动中一个最重要的组成部分就是现场管理，现场管理贯穿于装饰工程的始终，是活动在施工第一线的重要环节。可以说，现场管理的整体水平，不仅是企业管理水平高低的外在表现，更是对施工企业专业能力的有效鉴别。因此我们在装饰工程的施工管理中必须要侧重注意几个主要问题：
（一）装饰材料
装饰工程与土建工程有很大的不同，其中最重要的一点就是材料运用的差别，装饰工程所运用的材料种类繁多，特别是材料更新非常快，在材料的选择和使用过程中会出现大量的问题。所以说我们必须要解决好材料的问题才能为装饰工程的良好施工奠定物质基础。
首先是材料的供应问题，必须要配合设计方案来指定必须的材料，这其中包括品牌、数量、规格、材质等多方面的检查与对比，在采购单上必须要清晰明确地表明材料的具体参数，以避免后期材料订购的问题造成装饰工程进度的延误；
第二，装饰材料必须要分类码放，要因地制宜地根据施工现场的场地实际合理地部署材料的进场，对进场的材料必须要进行验收，要进行抽样检查，并报检于甲方和设计单位，进行归纳、整理和分类，要参照施工组织平面布置图所体现的指定位置码放不同的装饰材料，对于进场材料，要清验造册登记，务必要严格依照施工进度持材料出库单进行发放，对发放材料要进行必要的追踪，以保障材料不丢失、不浪费，尤其是要对型材下料这一过程进行严格地控制。此外，库管员还必须要对于材料的库存量进行及时地整理和盘点，并注意装饰材料的分类码放，对于较为特殊的防潮、易燃材料要做好保护措施。
（二）设置项目部
首先必须要建立一个基本功扎实的管理队伍，这是任何一个建设单位要想实现经济价值、创造企业利润、拓展升值空间的基本前提。可以说装饰工程的现场管理所涉及到的学科和专业较多，是一个多元化的复合型管理场所，缺乏一定水平的现场协调、组织、预防以及管理经验就不能够从容的应对施工过程中出现的问题，就无法胜任管理的基本任务。而有了专业技术与管理水平过硬的人才队伍就能够极大地增强企业团队的核心凝聚力，才能群策群力，把握重点，及时地督促进度，并根据质量要求、预算以及施工图纸等对于工程成本进行合理有效的控制。
（三）重视工程资料的管理
装饰工程的施工管理还要重视工程资料的管理，可以说任何项目的验收都离不开工程资料，因此必须要对材料合格证、检验报告、验收报告以及竣工图等等进行统一的收集、归类与存档，以避免由于材料遗漏所造成的经济损失与纠纷。
（四）安全管理问题
装饰工程中安全投资已经十分普遍，而安全管理的项目也较多，但是仍然有许多人对安全责任长期忽视，因此，必须要对施工现场所潜在的安全隐患进行排查，规范工人施工，做到安全预防。
三、 装饰工程的质量控制监督
（一）装饰工程的质量控制监督必须要采取主动控制、实施全方位和全过程的有效控制办法
1、工程开工前，要落实图纸会审制度。没有经过会审的图纸坚决不可以开工。尽可能减少图纸中的错、缺、漏、碰，落实图纸质量的责任制。
2、工程中的关键工序，要建立健全专项监督实施细则，同时要求承包商编制专项的施工方案。
3、做好材料控制工作，装饰工程通常所需要的材料种类繁多，所需材料必须要符合图纸要求以及严守标准，确保达到绿色环保标准的要求。
4、严格按照《工程质量通病防治手册》要求的具体内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项的技术交底。
5、明确装饰工程的质量控制目标，以每个工序的质量控制为切入点，合理组织建立质量控制小组进行工程质量的各项管理工作。
（二）工程施工工序质量控制
敦促施工企业针对影响装修工程质量中的上一工序进行交接、交叉工序的必要检查。如果面层出现不平，水平和垂直方向存在偏差，如超过允许偏差，必须要分别进行处理，装饰工程开始必须要建立在上一道工序经验收合格之后，还要经过交接、交叉工序的检查才可以开始下一道工序的施工。此外还要对已完程度工程内容进行复核性检查以及成品保护的质量检查。
（三）实行监理装饰工程质量监督
首先，没有经监理批准开工申请的单位不可以开工，未经签认的工序也不得隐蔽，下一工序开工作业必须要在监理签认当前工序之后，从而保证监理工程师的有效控制与协调；其次，检验批、分项工程、隐蔽工程验收，承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。承包商必须组织内部验收合格，向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，提出质量评估报告，再由总监组织相关单位验收。
结论：综上所述，对于装饰工程的施工管理与质量控制监督是一项内容复杂的系统工作，其在装饰工程的整体施工过程中发挥着不可替代的重要作用。因此，在装饰工程的施工管理与质量控制监督中，务必要做到细心与耐心，必须要具有忧患意识，要提前做出防范措施，规避潜在的安全与经济风险，才能保障装饰工程在审美、安全与实用上的收益，并促进我国装饰设计行业的健康可持续发展。
浅谈装饰项目的分类管理
当今，人们对物质生活要求越来越高，对办公场所、酒店、公共场所的装修要求越来越严，那么，作为以赢利为目的的经济实体，装饰装修公司怎样才能满足人们对装饰装修工作的高要求？怎么实现双方共赢？者有幸参与了几个装修工程的建设，并走访了多个装饰项目，认为装饰项目的分类管理非常重要，具体表现在以下几点：
一、装饰工程设计
装修设计是一门高深的艺术，不论是家装还是公装，设计师既要有扎实的设计基础，又要有博学多才的理论知识，还要有良好的沟通能力及表达能力，一定要理解甲方的工作性质、文化程度、颜色喜好和装修理念等。认真领会了甲方的要求后，首先要拿出几套完整的设计方案供甲方选择。每一套方案的设计意图、风格，所使用材料的品牌、工艺、空间等，都要体现甲方的设计理念。每一个优秀的设计师，都有一套成型的设计理念，而理念的形成需要一定的时间和空间做保障。
二、装饰材料品牌送样
在设计谈判时，装饰单位要根据甲方设计要求，选送物美价廉、质量合格的品牌主材样品，而且要站在甲方的立场换位思考，真正做到为甲方服务。材料报价必须是甲方所能接受的合理范围，所报品牌及价格要按优劣顺序排列。在选送品牌样品时，要用精美的金属框架粘贴好，做好品牌说明，如产地、名称、型号和规格等，这样便于甲方在审核时一目了然。
三、组建精干的项目管理团队
施工合同签订后，装饰单位应根据施工现场的实际情况及甲方要求迅速组建一支精干的项目管理团队，如条件允许，应要求项目管理团队从招标文件审查到投标预算全程参与，做到不漏项、不漏价。精干的团队并不是要人多，很多项目管理人员认为“油多不坏菜”，其实人员多了，工作相互推诿、扯皮吵架的情况也就多了，这样会严重阻碍工作的进展，损害公司的形象。团队的组建应该做到“一个萝卜一个坑”甚至“两个坑”，这样既能控制项目成本，又能减少其他开支。
四、选择合格优秀的劳务队
装饰装修工作就是给建筑物披上华丽的“外衣”和“内衣”。装修工程质量的好坏及对外整体形象基本体现在一线施工的劳务队身上。和甲方、监理方、设计方打交道最多的是他们，一定程度上，他们是公司形象的代表。因此，在选劳务队伍时，一定要全方位考虑，不能单看报价，要综合考察劳务队伍的业绩、素质等。因装修工种专业性强，所以不能用大包干的方式，要分专业进行劳务分包，这样就可以避免出现层层分包、转包的现象，也避免了项目管理人员安排劳务队工作不到位现象的发生。
一个优秀的劳务队伍的价值及信誉建立在工程质量、进度、安全和文明施工方面，谁也不想做“一锤子买卖”的生意，依靠一个大型的国有企业才是他们的发展之路。作为项目管理人员，在施工过程中也要换位思考，劳务人员并不低人一等。因此，在现场应该互相尊重、相互理解，只有这样，工程才会完美竣工。
五、选择有实力、讲信誉、合格的材料供应商
选择材料供应商与选择合格的劳务队伍是同样的道理，合作愉快就能给项目部和公司带来很多便利及经济效益。众所周知，一个工程的成本中材料占了70%左右的份额，并且它左右着项目进度、质量、安全、利润与和谐等各个方面。公司采购小组应当会同其他部门，结合项目所在地的实际情况，做好项目前期策划，制定符合实际需求量的材料需求计划。因此，项目部必须提前掌握项目所在地的市场行情，深入项目当地踩点，捕捉多家有实力、讲信誉、合格的材料供应商，制定切实可行、质优价廉的采购计划，并建立材料合格供应商信息库。
六、严控材料进场的验收程序
材料进场要严控流程，应严格按照公司有关制度执行，建立采购人员、施工技术人员、仓库管理人员三位一体的材料进场验收程序。3“员”要同时在现场验收把关，对不合格产品、达不到设计要求的产品、达不到合同要求的产品拒绝入库，确保投入施工的产品质量。
七、安全文明施工管理
安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证，二者互为补充、密不可分。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和工程质量一样有着重要的地位，必须引起高度重视。一个项目的组成，首先要考虑人员的配置，安全管理在项目管理中占据着相当重要的位置，项目部要建立一系列的安全保障制度和措施，只有这样，才能确保项目的顺利施工。
八、签证与结算
1.签证工作的重要性。装修施工现场签证是在施工过程中甲方代表 甲方 、监理工程师、设计单位项目负责人、施工单位项目经理共同签署的用来证明一些特殊情况的书面文件。由于装修施工过程的复杂性和不确定性以及使用方较大的可变性和不可预见性，现场签证频频发生。作为装修施工企业，签证工作的好坏，直接影响企业的经济利益，因为现场签证单是工程结算的最终依据,同时也是索赔、反索赔的重要依据。
2.结算工作的重要性。结算是指单位工程竣工后，经甲方及有关部门验收合格，按规定程序由施工单位向甲方收取工程价款的一项经济活动。结算是在施工图预算或投标报价的基础上，根据签订的施工合同和施工中出现的变更、签证等实际情况，由施工单位负责编制的。
结算工作要注意以下几点，一是要对办理竣工结算的项目进行全面清点(包括工程数量、工程质量等)，这些内容都必须符合设计及验收规范要求。对未完成或质量不合格的项目，不能结算;需要返工的，应修补合格后才能结算。二是编制竣工结算书应按照一定的编制程序和方法进行，在原施工图预算或工程量清单合同的基础上，对施工中发生的工程内容、进度及施工条件的变更，材料差价以及新增工程等所发生的费用进行增减调整。
具体增减调整内容和编制方法，一要收集整理原始资料，做好原始资料调查工作。调查包括原施工图中的分项工程是否完成，工程量、定额、单价、总价等各项数值有无遗漏，施工图中的预算价在竣工结算时的调查核实等。二要了解工程施工和材料供应情况，包括工程开工时间、竣工时间、施工进度具体安排及采用的施工方法，核对材料供应方式、数量和价格等。三要调整工程量差。工程量差是由于原施工图预算所列工程量或清单所列工程量与实际完成的分项工程量不相符而发生的差异。四要调整材料价差。材料价差调整是指由于材料实际价格与材料的预算价格或报价不同，或者是由于材料代用等情况而发生的差异调整。五要调整各项费用。定位计价时，费用调整是指调整在定额直接费用或在直接工程费用的基础上计算的其他直接费用、现场经费、间接费用、利润、税金等。
装饰工程施工现场管理中必需重视的七大问题
1、技术问题
在工程项目施工工艺复杂，材料品种繁多，各交叉作业多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽****限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
2.1材料供应
配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.2材料采购
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、范本等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
2.3材料分类堆放
根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
2.4材料发放
使用、追踪、清验：对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
3、施工的问题
施工的关键是进度和质量：对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
5、数据管理的问题
一个项目的管理，除了对材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是数据的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工数据这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存盘。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
6、成品保护的问题
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
7、施工安全的问题
主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
装饰装修工程竣工验收注意事项
一、施工单位竣工自检
1、施工单位首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救；另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理装订有关技术资料。
2、自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（装饰装修质量验收规范），工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家规定的标准和要求，工程是否达到合同规定的要求和标准等。
3、参加自检的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量以及有关的施工员等人员共同参加。
4、自验的方式，应分层分段、分项地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。
5、复验。在施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题全部修补完毕后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。
二、建设单位组织验收
1、施工单位应提前2日向建设单位送交《竣工验收通知书》，建设单位在收到通知书后3日内应组织验收。
2、装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。
3、建设单位组织装饰工程施工单位和设计、监理单位对工程质量进行验收，并邀请装饰办现场监督验收。
1）集中会议，各方介绍工程概况及装饰施工的有关情况；
2）分组分专业进行介绍；
3）再集中分组汇报检查；
4）提出验收意见，明确具体交接时间、交接人员。
4、签发《装饰工程竣工验收报告》并办理工程移交。建设单位、设计单位、质量监督、监理单位、施工单位在《竣工验收报告》上签字盖章。
5、在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在装饰工程保修承诺书上注明修竣期限。
6、办理装饰工程档案资料移交。
7、建设单位应当提供装修工程室内环境污染物浓度检测报告。
8、建设单位应当自装修竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告、公安消防等部门出具的认可文件以及竣工资料报市装饰办备案。
三、装饰办监督验收
1、装饰办收到申请人的装饰竣工验收监督的申请后，确定验收时间，派出监督验收人员。
2、依据国家《装饰装修工程质量验收规范》对装饰工程完成情况是否符合施工图纸和设计使用要求，工程质量是否符合国家规定的标准和要求，审阅竣工资料以及执行国家装饰工程强制性标准情况。
3、经监督检查，验收的人员、组织形式、程序是否符合要求。
4、参与各方填写《装饰工程竣工验收报告》，待竣工资料送达装饰办备案后，装饰办签署《装饰装修工程消防验收意见书》
浅谈装饰项目的分类管理
装饰装修公司怎样才能满足人们对装饰装修工作的高要求？怎么实现双方共赢？者有幸参与了几个装修工程的建设，并走访了多个装饰项目，认为装饰项目的分类管理非常重要，具体表现在以下几点。
当今，人们对物质生活要求越来越高，对办公场所、酒店、公共场所的装修要求越来越严，那么，作为以赢利为目的的经济实体，装饰装修公司怎样才能满足人们对装饰装修工作的高要求？怎么实现双方共赢？者有幸参与了几个装修工程的建设，并走访了多个装饰项目，认为装饰项目的分类管理非常重要，具体表现在以下几点：
一、装饰工程设计
装修设计是一门高深的艺术，不论是家装还是公装，设计师既要有扎实的设计基础，又要有博学多才的理论知识，还要有良好的沟通能力及表达能力，一定要理解甲方的工作性质、文化程度、颜色喜好和装修理念等。认真领会了甲方的要求后，首先要拿出几套完整的设计方案供甲方选择。每一套方案的设计意图、风格，所使用材料的品牌、工艺、空间等，都要体现甲方的设计理念。每一个优秀的设计师，都有一套成型的设计理念，而理念的形成需要一定的时间和空间做保障。
二、装饰材料品牌送样
在设计谈判时，装饰单位要根据甲方设计要求，选送物美价廉、质量合格的品牌主材样品，而且要站在甲方的立场换位思考，真正做到为甲方服务。材料报价必须是甲方所能接受的合理范围，所报品牌及价格要按优劣顺序排列。在选送品牌样品时，要用精美的金属框架粘贴好，做好品牌说明，如产地、名称、型号和规格等，这样便于甲方在审核时一目了然。
三、组建精干的项目管理团队
施工合同签订后，装饰单位应根据施工现场的实际情况及甲方要求迅速组建一支精干的项目管理团队，如条件允许，应要求项目管理团队从招标文件审查到投标预算全程参与，做到不漏项、不漏价。精干的团队并不是要人多，很多项目管理人员认为“油多不坏菜”，其实人员多了，工作相互推诿、扯皮吵架的情况也就多了，这样会严重阻碍工作的进展，损害公司的形象。团队的组建应该做到“一个萝卜一个坑”甚至“两个坑”，这样既能控制项目成本，又能减少其他开支。
四、选择合格优秀的劳务队
装饰装修工作就是给建筑物披上华丽的“外衣”和“内衣”。装修工程质量的好坏及对外整体形象基本体现在一线施工的劳务队身上。和甲方、监理方、设计方打交道最多的是他们，一定程度上，他们是公司形象的代表。因此，在选劳务队伍时，一定要全方位考虑，不能单看报价，要综合考察劳务队伍的业绩、素质等。因装修工种专业性强，所以不能用大包干的方式，要分专业进行劳务分包，这样就可以避免出现层层分包、转包的现象，也避免了项目管理人员安排劳务队工作不到位现象的发生。
一个优秀的劳务队伍的价值及信誉建立在工程质量、进度、安全和文明施工方面，谁也不想做“一锤子买卖”的生意，依靠一个大型的国有企业才是他们的发展之路。作为项目管理人员，在施工过程中也要换位思考，劳务人员并不低人一等。因此，在现场应该互相尊重、相互理解，只有这样，工程才会完美竣工。
五、选择有实力、讲信誉、合格的材料供应商
选择材料供应商与选择合格的劳务队伍是同样的道理，合作愉快就能给项目部和公司带来很多便利及经济效益。众所周知，一个工程的成本中材料占了70%左右的份额，并且它左右着项目进度、质量、安全、利润与和谐等各个方面。公司采购小组应当会同其他部门，结合项目所在地的实际情况，做好项目前期策划，制定符合实际需求量的材料需求计划。因此，项目部必须提前掌握项目所在地的市场行情，深入项目当地踩点，捕捉多家有实力、讲信誉、合格的材料供应商，制定切实可行、质优价廉的采购计划，并建立材料合格供应商信息库。
六、严控材料进场的验收程序
材料进场要严控流程，应严格按照公司有关制度执行，建立采购人员、施工技术人员、仓库管理人员三位一体的材料进场验收程序。3“员”要同时在现场验收把关，对不合格产品、达不到设计要求的产品、达不到合同要求的产品拒绝入库，确保投入施工的产品质量。
七、安全文明施工管理
安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证，二者互为补充、密不可分。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和工程质量一样有着重要的地位，必须引起高度重视。一个项目的组成，首先要考虑人员的配置，安全管理在项目管理中占据着相当重要的位置，项目部要建立一系列的安全保障制度和措施，只有这样，才能确保项目的顺利施工。
八、签证与结算
1.签证工作的重要性。装修施工现场签证是在施工过程中甲方代表 甲方 、监理工程师、设计单位项目负责人、施工单位项目经理共同签署的用来证明一些特殊情况的书面文件。由于装修施工过程的复杂性和不确定性以及使用方较大的可变性和不可预见性，现场签证频频发生。作为装修施工企业，签证工作的好坏，直接影响企业的经济利益，因为现场签证单是工程结算的最终依据,同时也是索赔、反索赔的重要依据。
2.结算工作的重要性。结算是指单位工程竣工后，经甲方及有关部门验收合格，按规定程序由施工单位向甲方收取工程价款的一项经济活动。结算是在施工图预算或投标报价的基础上，根据签订的施工合同和施工中出现的变更、签证等实际情况，由施工单位负责编制的。
结算工作要注意以下几点，一是要对办理竣工结算的项目进行全面清点(包括工程数量、工程质量等)，这些内容都必须符合设计及验收规范要求。对未完成或质量不合格的项目，不能结算;需要返工的，应修补合格后才能结算。二是编制竣工结算书应按照一定的编制程序和方法进行，在原施工图预算或工程量清单合同的基础上，对施工中发生的工程内容、进度及施工条件的变更，材料差价以及新增工程等所发生的费用进行增减调整。
具体增减调整内容和编制方法，一要收集整理原始资料，做好原始资料调查工作。调查包括原施工图中的分项工程是否完成，工程量、定额、单价、总价等各项数值有无遗漏，施工图中的预算价在竣工结算时的调查核实等。二要了解工程施工和材料供应情况，包括工程开工时间、竣工时间、施工进度具体安排及采用的施工方法，核对材料供应方式、数量和价格等。三要调整工程量差。工程量差是由于原施工图预算所列工程量或清单所列工程量与实际完成的分项工程量不相符而发生的差异。四要调整材料价差。材料价差调整是指由于材料实际价格与材料的预算价格或报价不同，或者是由于材料代用等情况而发生的差异调整。五要调整各项费用。定位计价时，费用调整是指调整在定额直接费用或在直接工程费用的基础上计算的其他直接费用、现场经费、间接费用、利润、税金等。
工程量清单及其计价
1．工程量清单的编制：工程量清单的组成、分部分项工程量清单的编制(含表式、清单项目设置)、措施项目工程量清单的编制、其他项目清单的编制。
2．工程量清单计价：工程量清单计价的组成、综合单价的概念及其组成。
3．工程量清单报价的计算：工程量清单报价计算步骤、计算方法。
第一节 概 述
我国工程造价计价依据包括概、预算定额，预算价格，费用定额以及有关计价办法、规定等，是在20世纪50年代初期，为适应当时的基本建设管理体制而建立起来并在长期的工程建设实践中日趋完善的，对合理确定和有效控制工程造价曾起到了积极作用。随着我国建筑市场的快速发展，招标投标制，合同制的逐步推行，以及加入世界贸易组织与国际接轨等要求，经建设部批准颁布，我国于2003午2月17日开始实施《建设工程工程量清单计价规范》。
一、工程量清单计价的意义
(1)有利于实现从政府定价到市场定价、从消极自我保护向积极公平竞争的转变，对计价依据改革具有推动作用。特别是对施丁企业，通过采用i：程量清单计价，有利于施工企业编制自己的企业定额，从而改变了过去企业过分依赖国家发布定额的状况，通过市场竞争自主报价。
(2)有利于公平竞争，避免暗箱操作。工程量清单计价，由招标人提供工程量，所有的投标人在同一工程量基础上自主报价，充分体现了公平竞争的原则；工程量清单作为招标文件的一部分，从原来的事后算账转为事前算账，可以有效改变目前建设单位盲目压价和结算无依据的状况，同时可以避免工程招标中的弄虚作假、暗箱操作等不规范的招标行为。
(3)有利于风险合理分担。招标单位只对自己所报的成本、单价的合理性等负责，而对工程的变更或计算错误等不负责任；相应的这一部分风险则不由招标单位承担，这种格局符合风险合理分担与责权利关系对等的一般原则，同时也必将促进各方面的管理水平提高。
(4)有利于工程拨付款和工程造价的最终确定。工程招标中标后，建设单位与中标的施工企业签订合同，工程量清单报价基础上的中标价就成为合同价的基础。投标清单上的单价是拨付工程款的依据，建设单位根据施工企业完成的工程量可以确定进度款的拨付额。工程竣工后，依据设计变更、工程量的增减和相应的单价，确定工程的最终造价。
(5)有利于标底的管理和控制。在传统的招标和投标方法中，标底一直是个关键因素，标底的正确性、保密程度——直是人们关注的焦点。而采用工程量清单计价方法，工程量是公开的，是招标文件内容的一部分，标底只起到一定的控制作用(即控制作用不能突破工程概算的约束)，仅仅是工程招标的参考价格，不是标准的关键因素，且与标准过程无关，标底的作用将逐步弱化。这就是从根本上消除了标底准确性和标底泄露所带来的负面影响。
(6)有利于提高施工企业的技术和管理水平。中标企业可以根据中标价及投标文件中的承诺，通过对单位工程成本、利润进行分析，统筹考虑、精心选择施工方案，合理确定人工、材料、施工机械要素的投入与配置，优化组合，合理控制现场费用和施工技术措施费用等，以便更好地履行承诺，保证工程质量和工期，促进技术发展，提高经济管理水平和劳动生产率。
(7)有利于工程索赔的控制与合同价的管理。工程量清单计价可以加强工程实施阶段结算与合同价的管理和工程索赔的控制，强化合同履约意识和工程索赔意识。工程量清单作为工程结算的主要依据之一，在工程变更、工程款支付与结箅等方面的规范管理起到积极作用，必将推动建设市场管理的全面改革。
(8)有利于建设甲—位合理控制投资，提高资金使用效益。通过竞争，按照工程量招标确定的中标价格，在不提高设计情况下与最终结算价是基本一致的，这样可以为建设单位的工程成本控制提供准确、可靠的依据，科学合理地控制投资，提高资金使用效率。
(9)有利于招标投标节省时间，避免重复劳动。以往投标报价，各个投标人需计算工程量，计算工程量约占投标报价工作量的70％一日o％。采用工程量清单计价可以简化投标报价计算工程，有了投标人提供的工程量清单，投标人只需填报单价、计算合价，这缩短投标单位投标报价时间，更利于投标工作的公开化、科学合理化；同时，避免了所有的投标人按照同一图纸计算工程数量的重复劳动，节省了大量的社会财富和时间。
(10)有利于工程造价计价人员素质提高。推行工程量清单计价后，工程造价计价人员就不仅能看懂施工图、会计算工程量和套定额子目，而且要既懂经济又精通技术、熟悉政策法规，向全面发展的复合型人才转变。
建筑装饰工程量的计算
第一节 工程量计算概述
一、工程量概念
(一)概念
工程量是把设计图纸的内容转化为按照定额的分项工程或结构构件项目划分的以物理计量单位和自然计量单位表示的实物数量。
(二)计量单位
(1)物理计量单位：以分项工程或结构构件的物理属性为计量单位，如长度、面积、体积和重量等。
(2)自然计量单位：指以客观存在的自然实体为单位的计量单位，如个、台、套、座和组等。
二、工程量计算原则
工程量计算原则可以归纳为八个字：“准确、清楚、明了、详细”。
(1)准确：表示工程量计算的质量，没有准确的工程量计算，就难以得到准确的工程投标报价，在工程量清单报价中会使决策者失去不平衡报价的机会。
(2)清楚：计算书要清楚、工整，减少计算错误。
(3)明了：使自己和他人无论何时都能明白计算过程的含义，免去解释和发生误解。
(4)详细：计算书要经得起时间的考验，使自己和他人任何时候都能明确数字的来源，易于复核。
三、工程量计算要求
1．列项要正确
计算工程量时，按施工图列出的分项工程必须与预算定额中相应的分项工程一致。例如：水膳石楼地面分项工程，预算定额中包含水泥白石子浆面层、素水泥浆及分带嵌条与
第32页
不带嵌条，但不包含水泥砂浆结合层。计算分项工程量时就应列面层及结合层二项，又如，水磨石楼梯面层，预算定额中已包含水泥砂浆结合层，则计算时就不应再另列项目。因此，在计算工程量时，除了熟悉施工图纸及工程量计算规则外，还应掌握预算定额中每个分项工程的工作内容和范围，避免重复列项及漏项。
2．工程量计算规则要一致，避免错算
计算工程量采用的计算规则，必须与本地区现行的预算定额计算规则相一致。
3．计量单位要一致
计算工程量时，所列出的各分项工程的计量单位，必须与所使用的预算定额中相应项目的计量单位相一致。例如楼地面层，《全国统一建筑装饰工程定额》以面积计，在计算工程量时，一定要与所用定额一致，以免发生差错。
4．工程量计算精度要统一
工程量的计算结果，除钢材、木材取三位小数外，其余一般取小数点后两位。
四、计算工程量的方法
为了便于汁算和审核工程量，防止遗漏或重复计算，根据工程项目的不同性质，要按相应的顺序进行计算。
(1)按顺时针方向计算。从平面图左上角开始，按顺时针方向逐步计算，绕一周回到左上角。适用范围：楼地面、天棚、室内装修等。
(2)先横后竖，先上后下，先左后右。以平面图上横竖方向分别从左到右或从上到下逐步计算。适用范围：内墙、各种间隔墙。
(3)按轴线编号顺序计算。此方法适用于计算内外墙装饰等。
(4)按图纸上的构、配件编号分类依次计算。此法按照各类不同的构配件，如门窗和金属构件等的自身编号分别依次计算。
另外，在计算工程量过程中，要运用统筹法原理，对每个分项工程的工程量进行分析，然后依据计算过程的内在联系，按先主后次，统筹安排计算程序，从而简化烦琐的计算。
第二节 建筑面积计算规则
一、建筑面积的概念及作用
(一)建筑面积的概念
建筑面积是指房屋建筑水平平面面积，以平方米为单位计算出的建筑物各层面积的总和。建筑面积包括使用面积、辅助面积和结构面积。
使用面积是指可直接为生产或生活使用的净面积。
辅助面积是指为辅助生产或生活所占净面积的总和。如楼梯，楼道等。
结构面积是指建筑物各层中的墙体、柱等结构在平面布置上所占面积的总和。
(二)建筑面积的作用
(1)计算建筑物占地面积、土地利用系数、使用面积系数、容积率系数、开工和竣工面积、优良工程率等指标的依据。
第五章 建筑装饰工程材料用量计算
学习要求
掌握各种材料用量的计算方法。
在进行建筑装饰时，往往需估算出各种材料的实际用量，以方便采购人员采购各种材料，并进行材料费用估算，达到合理节约使用材料的预期效果。在预算定额中已经给出了材料消耗量，但这个消耗量并不能直接用于实际采购中，如在一个装饰工程中，通过预算定额，已知每平方米的陶瓷锦砖楼地面需要陶瓷锦砖1．015m2，但陶瓷锦砖的采购不是以平方米为单位来采购的，而是以块为计量单位，本章将具体介绍各种材料用量的估算。
第一节 砂浆配合比计算
抹灰工程按材料和装饰效果分为一般抹灰和装饰抹灰两大类。一般抹灰用石灰砂浆、水泥混合砂浆、水泥砂浆、聚合物水泥砂浆、膨胀珍珠岩水泥砂浆和麻刀石灰、纸筋石灰、石膏灰等材料。
装饰抹灰种类很多，其底层多为1：3水泥砂浆打底，面层可为水刷石、水磨石、斩假石、干粘石、假面砖、拉条灰、喷涂、滚涂、弹涂、仿石和彩色抹灰等。
一、抹灰砂浆配合比计算
抹灰砂浆配合比以体积比计算，其材料用量计算公式为：
(一)水泥砂浆材料用量计算
[例5—1] 水泥砂浆配合比为1：3(水泥比砂)，求每立方米的材料用量。 |